課長２．０　リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法

コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングｅｔｃ．放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の３０原則。

リモートワークで「課長」の仕事は変わった。コミュニケーション、会議、意思決定など、新時代に対応した「課長2.0」とは？

※お届け日が変更になりました
7月30日→9月10日

目次

第１章　そもそも「管理職」とは何か？（「よい状態」を保つのが管理職の仕事である
マネジメントの「インフラ」を築き上げる　ほか）
第２章　マネジメントの「インフラ」を築く（メンバーを「知る」ことから始める
「ステージゼロ」を大切にする　ほか）
第３章　メンバーの「自走力」を引き出す（「１ｏｎ１」は相手のための時間である
メンバーの「適性」に気づかせる　ほか）
第４章　会議は「人材育成」の場である（「勝率７割」の意思決定を最速で行う
「一座建立」で強いチームをつくる　ほか）
第５章　「課長２．０」とセレンディピティ（自分の「ポジション」を守らない
「セレンディピティ」を楽しむ）

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