組織が変わる　行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法２　ｏｎ　２

★ＨＲアワード２０２０　書籍部門　最優秀賞受賞！　『他社と働く』　著者の最新刊！

★職場の「分かり合えない溝」を乗り越えるための新しい対話の方法　２　ｏｎ　２を初公開！

★今、注目の経営学者が悩めるリーダーに投げかける異色の組織変革論！



「職場の雰囲気がギスギスしている」「会議で誰も発言しない」「納期の遅れや失注が頻発している」「みんな忙しいのに業績が上向かない」「病欠者や離職者が多い」…。

もしあなたの職場で、こんなモヤモヤが放置されていたら要注意。

職場の小さなモヤモヤを、本書では「組織の慢性疾患」と呼ぶ。

このような職場の慢性疾患を放置したままだと、それは、いつか積もり積もって大きなトラブルや経営リスクとなって姿を現すかもしれない。

そうなる前に、気が付いたら早めに早めに自分たちでセルフケアすることが何より肝心だ。



困っている悩み事を真ん中に置いた４人一組で行う対話の方法、それが２　ｏｎ　２。

２　ｏｎ　２は、組織の慢性疾患を見つけ、そこに具体的なアクションを講じるセルフケアを実施するための変革的な取り組みのことである。



職場には大なり小なり問題が存在するが、問題は厄介事ではなく、チームや組織をより良くするために発生する契機ともいえる。

しかし、問題を通じて組織をより良く出来るかどうかは、リーダーが対話的にアプローチできるかどうかに掛かっているのだ。



職場のモヤモヤを解消するための新しい対話の方法、２　ｏｎ　２の実践で組織がみるみる変わる。

職場のモヤモヤに困っているリーダー必読！

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「職場の雰囲気がギスギスしている」「会議で誰も発言しない」「納期の遅れや失注が頻発している」「みんな忙しいのに業績が上向かない」「病欠者や離職者が多い」…。

もしあなたの職場で、こんなモヤモヤが放置されていたら要注意。

職場の小さなモヤモヤを、本書では「組織の慢性疾患」と呼ぶ。

このような職場の慢性疾患を放置したままだと、それは、いつか積もり積もって大きなトラブルや経営リスクとなって姿を現すかもしれない。

そうなる前に、気が付いたら早めに早めに自分たちでセルフケアすることが何より肝心だ。



困っている悩み事を真ん中に置いた4人一組で行う対話の方法、それが2 on 2。

2 on 2は、組織の慢性疾患を見つけ、そこに具体的なアクションを講じるセルフケアを実施するための変革的な取り組みのことである。



職場には大なり小なり問題が存在するが、問題は厄介事ではなく、チームや組織をより良くするために発生する契機ともいえる。

しかし、問題を通じて組織をより良く出来るかどうかは、リーダーが対話的にアプローチできるかどうかに掛かっているのだ。



職場のモヤモヤを解消するための新しい対話の方法、2 on 2の実践で組織がみるみる変わる。

職場のモヤモヤに困っているリーダー必読！

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3月18日→4月23日

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