経営の正解はすべて社員が知っている

不人気球団と言われたロッテで「球団創立以来最多観客数」「創業以来初の単体黒字」を達成した組織改革！

プロ野球球団・千葉ロッテマリーンズは2014〜2019年の６年で球団創立以来最多観客数を達成し、2018年には球団史上初の単体黒字を達成した。その立役者となったのが、前・球団社長の山室氏だ。
山室氏はみずほ銀行での17期中15期の総合成績優秀賞獲得などの突出した実績から「リアル・半沢直樹」とも言われ、千葉ロッテマリーンズ社長就任後はチームの成績が６年間でＡクラス２回（４，３，３，６，５，４位）ながら、スポンサー獲得・ファンサービス、球団職員の意識改革などで、前述のように観客動員数と売上・営業利益を改善＆過去最高を達成した。
本書は山室流の経営改革を記したビジネス書。人気がない、やる気も低い、パフォーマンスも低い組織を立て直した山室氏の手法は、多くのビジネスパーソンに参考になるものである。

＜もくじ＞
序章　　ダメ銀行員がなぜ球団社長になったのか
第１章　組織の「内情」を知る
第２章　組織を「導く」
第３章　全方位を「お客さま」と考える
第４章　「経営」の視点を持つ
第５章　数字を読み、利益を生み出す
第６章　「ビジネススキル」以前に「人間」を磨く

＜著者＞
山室晋也（やまむろ・しんや）
株式会社エスパルス（Jリーグ・清水エスパルス運営会社）代表取締役社長。前・千葉ロッテマリーンズ取締役社長。
１９６０年三重県生まれ。立教大学を卒業、第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行。４店の支店長を経験し、支店長在任17期中15期で総合成績優秀賞を受賞。１１年から執行役員、１３年にみずほマーケティングエキスパーツ代表取締役社長、その経歴から「リアル・半沢直樹」とも言われる。同年千葉ロッテマリーンズ顧問を経て、１４年に社長就任。営業利益マイナス２５億（着任前の直近５年間平均）の千葉ロッテマリーンズを、６年間で「創業以来初の単体黒字」「売上１．８倍」「球団創立以来最多観客数」を達成する。
２０年より現職。清水エスパルスにおいても、本拠地・ＩＡＩスタジアムの指定管理者への立候補や、Ｊリーグ初のファナティクス・ジャパンとのパートナーシップ契約など、精力的に改革を実践している。
本書が初めての本になる。

※お届け日が変更になりました
2月10日→2月12日

目次

序章　ダメ銀行員がなぜ球団社長になったのか
第１章　組織の「内情」を知る
第２章　組織を「導く」
第３章　全方位を「お客さま」と考える
第４章　「経営」の視点を持つ
第５章　数字を読み、利益を生み出す
第６章　「ビジネススキル」以前に「人間」を磨く

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。