リ・イノベーション視点転換の経営　知識・資源の再起動

イノベーションのほとんどは、既存の知識・資源の読み替えから生まれる。オープン・イノベーション、ダイバーシティも多様な読み替えを促進する手段だ。資源・知識を眠らせない、しなやかな企業経営を提示。強い企業を支えるリ・イノベーションの構造を解明。オープン・イノベーション、ユーザーとの共創、グローバリゼーション、ダイバーシティ経営などを、既存の知識・資源を再起動させる新しい視点の提供策と位置付ける画期的経営論。

強い企業は創造的破壊を狙っていない！　イノベーションというと画期的な発明・発見がイメージされがちですが、ほとんどの企業の収益源は、既存の知識や眠れる資源（技術等）・製品サービスの「読み替え」（従来とは違う視点・文脈からとらえること＝視点・文脈転換のプロセス）から生まれています。
　本書は、知識・資源の読み替え（視点・文脈転換プロセス）という切り口から、強い企業を支えているイノベーションの構造を明らかにしようというもの。オープン・イノベーション、ユーザーとの共創、グローバリゼーション、ダイバーシティ経営など、経営の最新課題も、既存の資源を再活性化させる新しい視点の提供という意味で企業を強くする方策ととらえることができます。

　本書が取り上げるのは、次のような資源の読み替えです。
・役に立たないとして見過ごされていた、あるいは捨てられていた知識・資源の読み替え
・イノベーションのやり直し（価値の再生）
・役割を終えて使われなくなった知識・資源や製品・サービスの読み替え
・成熟して売れなくなった製品・サービスの読み替え
・オープン・イノベーション（社内、社外）、ユーザーとの共創、グローバリゼーション、地域創生、ダイバーシティ経営等は、すべて従来とは異なる視点・文脈から知識や資源をとらえるための活動。

　筆者は、野中郁次郎（一橋大学名誉教授）の弟子、知財マネジメントの研究者としても著名です。日本の現状に即してステレオタイプなイノベーション論を覆す本書は、大いに注目されるでしょう。

目次

序章　「リ・イノベーション」という視点
第１章　知識・資源の眠っている価値を引き出す
第２章　価値の発見と再生のための戦略アクション
第３章　オープン・イノベーションを通じた読み替え
第４章　社内や企業グループ内の多様性を活かす
第５章　ユーザー視点の取り込み
第６章　予期せぬ発見を生み出すグローバリゼーション
第７章　ダイバーシティ経営と価値の創造
第８章　地域資源の発見と活用
終章　リ・イノベーションのための経営上の示唆

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