未来を共創する経営チームをつくる
発売日：2020年12月
- ページ数
- ２５２ｐ
- ISBN
- 978-4-7993-2693-0
- 著者情報
- 鈴木 義幸（スズキ ヨシユキ）
株式会社コーチ・エィ代表取締役社長／エグゼクティブコーチ。慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン（のち株式会社化）の設立に携わる。２００１年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。２００７年１月、取締役社長就任。２０１８年１月より現職。２００人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発に従事すると伴に、企業の組織変革を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科ＭＢＡコースをはじめ、数多くの大学において講師を務める。著書多数
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商品説明
トップマネジメントはチームになっているか？世界最大規模のコーチングファーム代表が語る、進化しつづける組織の条件とは。
目次
はじめに―会社は経営チームで決まる
第１章 なぜ“経営チームをつくる”のは難しいのか（経営チームは“４番でピッチャー”の集団
日本企業で経営チームをつくるのが難しい理由 ほか）
第２章 チームとは何か（チームは“チームとしての目標”を持っている
チームは共創している ほか）
第３章 チームの土台をつくる（チームを再解釈する
チームの現状を捉える ほか）
第４章 チームを進化させる（対立を活かす
会議をバージョンアップさせる ほか）
第５章 強い経営チームをつくる個人とは（自分に何を問いかけるか？
自分の感情をどう扱うか ほか）
最後に―危機に陥ったときのリカバリー
商品詳細
- 出版社名
- ディスカヴァー・トゥエンティワン
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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