遅延ゼロのプロジェクト・マネジメント講座　納期に追われるプロマネとリーダーが読む本

ＩＴプロジェクトはその約７５％に問題があると言われています。本書は、昨年まで大手メーカーやＳＩベンダで人気を博したマネージャー向け研修を書籍化したものです。納期の観点から、プロジェクト運営のあるべき姿、やるべき行動、さらに目から鱗のヒントを現場に則した形で解説します。ＰＭＢＯＫの教科書的な説明では語れない、明日から役に立つ発見が満載です。

ITプロジェクトはその約75％に問題があると言われています。本書は、昨年まで大手メーカーやSIベンダで人気を博したマネージャー向け研修を書籍化したものです。納期の観点から、プロジェクト運営のあるべき姿、やるべき行動、さらに目から鱗のヒントを現場に則した形で解説します。PMBOKの教科書的な説明では語れない、明日から役に立つ発見が満載です。

※お届け日が変更になりました
1月22日→1月25日

目次

■Part 1：理論編
第1章：さまざまな個性のプロジェクト
　1-1：プロジェクトと非プロジェクトの違い
　1-2：プロジェクトの4つの基本原則
　1-3：プロジェクトの使命
　1-4：リーダーかマネージャか
　1-5：リーダーシップとは
　1-6：プロジェクト・リーダーの資質
　1-7：プロジェクト・メンバーの資質
　1-8：コンセプチュアル・スキル（概念化能力）
　1-9：有形プロジェクトと無形プロジェクト
　1-10：開発プロジェクトと調査・研究プロジェクト
　1-11：ユーザー・プロジェクトと受注プロジェクト
　1-12：プロジェクトの構成員とステークホルダー

第2章：プロジェクト・リスクとトレードオフにあるもの
　2-1：プロジェクトの現実
　2-2：問題を持って終了したプロジェクト
　2-3：プロジェクト成功の阻害要因となるもの
　2-4：列車の運行と乗客の話
　2-5：納期と機能はトレードオフ
　2-6：納期と品質はトレードオフ

第3章：プロジェクトにおけるリスク理論
　3-1：リスクとは不確実性のこと
　3-2：リスク計算の謎
　3-3：リスク・ポートフォリオ
　3-4：プロジェクト・リスク一覧表
　3-5：仕様が膨らんだのはなぜ？
　3-6：問題児となるステークホルダー
　3-7：リスクの気配……起きている現象に気付く
　3-8：リスクは必ず予兆がある
　3-9：ハザードとインシデント
　3-10：対立関係を作るな
　3-11：「伝聞」と「推測」と「調整中」にご注意

第4章：納期遅延のメカニズム
　4-1：遅延は「1日ずつ」生じる
　4-2：遅延の原因を探る
　4-3：遅延の4つのパターン
　4-4：仕事のスピードが遅い
　4-5：手戻りは恐ろしい
　4-6：プロジェクトの立ち上がりで遅れる
ほか

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