研究開発中心型強小企業のイノベーションプロセス　日韓４社の比較事例分析

研究開発型企業の発展において、持続的競争優位の源泉とは何か。日本と韓国の研究開発型企業発展のプロセスについて、制度的アプローチとＲＢＶ（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｂａｓｅｄ　Ｖｉｅｗ）アプローチの２つのアプローチに分類、各先行研究の意義と限界を検討したうえで、統合的分析枠組みを提示することにより、「日韓研究開発企業のマネジメント変遷の比較考察」を行う。従来の経営学の諸理論に立脚しつつも、学際的な政治学、経済学などの他分野の理論と多くの接点を持たせて研究開発型企業発展分析に適した統合的分析枠組みの開発を行っている。

中小企業の成長要因について、これまで別物として扱われていた経営環境とマネジメントを、日韓４社の事例研究を通じて統合的に捉え、相互作用の解明を試みた意欲的な研究書。

目次

第１章　制度的アプローチおよびＲＢＶアプローチとは：先行研究のレビュー（制度論とＲＢＶの現状と課題
企業マネジメントと制度論
ＲＢＶ（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｂａｓｅｄ　Ｖｉｅｗ）の現状と課題
比較制度分析的接近
制度論アプローチとＲＢＶアプローチ）
第２章　ＲＢＶと制度論の統合と事例分析の妥当性（統合的分析枠組みの提示
研究の方法と対象：経営学における比較事例研究（Ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ　ｃａｓｅ　ｓｔｕｄｉｅｓ）の意味
研究の対象）
第３章　日韓研究開発型企業の発展と事例（ＩＴ―株式会社ＭａｒｋＡｎｙ
バイオ―Ｃｅｌｌ　Ｂｉｏｔｅｃｈ社
ベアリング：株式会社ツバキ・ナカシマ
自動車：株式会社堀場製作所）
第４章　比較事例分析（生成期：何が各社の飛躍につながったか
形成期：経営環境の変化への対応
第一成長期：第二の成長エンジンの模索
第二成長期：安定的な成長の模索）
第５章　制度論と資源ベース論の統合：本書の結論

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