ザ・ラストマン　日立グループのＶ字回復を導いた「やり抜く力」

「自分がみんなを食べさせる」という考え方。意思決定者を少なくすると「結論が尖る」。「近づける」仕事と、「遠ざける」仕事。朝令暮改にもルールがある。流れない水は腐る―「平時の構造改革」をしよう…注目の経営者が語る、日本経済をＶ字回復させる“ビジネスパーソン”の条件とは。経営者も、若手社員も身につけたい「仕事への向き合い方」。

「ラストマンになれ」

私がこの言葉を聞いたのは、三〇代のころです。
当時の私は日立工場に勤めていて、たしか設計課長に昇進したときのことだったと思います。
日立工場長だった綿森力さんが、工場の執務室の窓の前でこう言いました。

「この工場が沈むときが来たら、君たちは先に船を降りろ。
それを見届けてから、オレはこの窓を蹴破って飛び降りる。
それがラストマンだ」

――そのときから、私の胸に「ザ・ラストマン」という言葉が深く刻まれています。【序章より】

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「自分の後ろには、もう誰もいない」――ビジネスマンに必須の心構えとは。

決断、実行、撤退…一つひとつの行動にきちんと、しかし楽観的に責任を持ってやり抜けば、より楽しく、成果を出せる。
7873億円の赤字から会社を再生した元日立グループ会長が、苦境の日本経済で戦い続けるビジネスパーソンに贈るメッセージ。

新規収録原稿「若い企業人の皆さんへ」「ポストコロナ時代の企業」

※本書は二〇一五年三月に小社から刊行された同名の単行本を加筆・再編集したものです。

目次

新書版まえがき
はじめに
序　章　「自分の後ろには、もう誰もいない」
　　　　　ザ・ラストマン――「この覚悟」を持っていますか
第１章　大事なときに「何を決めるか」「どう決めるか」
　　　　　リーダーに求められていること
第２章　「きちんと稼ぐ」ための思考習慣
　　　　　「独りよがり」にならないために
第３章　意思決定から実行までの「シンプルな手順」
　　　　　自信をもってビジネスをするために
第４章　いつも前向きに「自分を磨く」人
　　　　　自分を鍛える、部下を鍛える
第５章　「慎重に楽観して」行動する９カ条
　　　　　成果を丁寧に出すための羅針盤
第６章　私たち日本人に必要な「意識」とは何か
　　　　　グローバル感覚とダイバーシティ
特別章　日立をV字回復させた「ラストマン」魂の言葉
　　　　　――川村隆インタビュー
おわりに
新書版あとがき

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