オペレーショントランスフォーメーション　ニューノーマル「変革」する経営戦略

企業は何を、どう変えるべきか。予測不能な変化に機敏に対応できる柔軟な仕組みを構築し、先の読めない時代を生き抜く経営手法とは。幅広い用途に転用できるコストを増やす。固定費を変動費化する。個人のスキルを汎用化する。足りない人材スキルをピンポイントに補う。やり直しがきく意思決定環境をつくる…３つの変革で企業は抜本的に変わる。数多くの企業を変革してきたプロがいま、取り組むべき実践的・具体的な行動指針を解説。

目次

第１章　コロナショックで顕在化した企業経営の課題（ニューノーマル時代、企業経営に影響を及ぼすパラダイムシフト
危機対応の行動フレームワーク　ほか）
第２章　コスト構造を変える―変革する戦略１「カネ」の変革（多くの企業が陥ってしまう「事業計画の罠」
コスト構造を変えなければ業績は回復しない　ほか）
第３章　人材の提供価値を変える―変革する戦略２「ヒト」の変革（「ダイナミック・ケイパビリティ」を追求する
多くの経営トップは「人材」をきちんと把握できていない　ほか）
第４章　意思決定のやり方を変える―変革する戦略３　「モノ」の変革（オペレーションを左右する意思決定は複雑化している
意思決定時に経営トップが抱えるジレンマ　ほか）
第５章　経営トップ自身が変えるべきこと（「あるべき戦略」から「ありたい意志」へ
「権威の意見」から「コアコミュニティの思い」へ　ほか）

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