働かないおじさんが御社をダメにする　ミドル人材活躍のための処方箋

新型コロナの影響でテレワークが進んだ今でも、企業を悩ます「働かないおじさん＝成果を出せないミドル社員」問題。政府の働き方改革実現会議で有識者議員を務めた著者は、おじさんの本質は年齢や性別ではなく「変化に対応できないこと」にあるため、企業が変化に強い社員・風土を育てられなければ、第二第三の「働かないおじさん」が生まれ続けるだけだと言う。そこで本書では、ミドルシニア層を活用しながら、働き方改革や業務改善に成功している各種企業の事例を解説。読めば「ミドル活躍で伸びるすごい会社」の共通点が見えてくる！

●成果を出せなくなった人を、あの企業はどう変えた？
●｢ミドル活躍で伸びる会社｣の共通点を徹底解説！

長年、企業を悩ませている「働かないおじさん＝成果を出せないミドル社員」問題。テレワークが進んだ昨今は、成果を出せる社員とそうでない社員に二極化し、企業側も、年功序列でパフォーマンス以上に高い給与をもらっている彼らにどう対応すべきか、判断を迫られている。

　しかし、政府の働き方改革実現会議で有識者議員を務めた著者は、働かないおじさんの本質は「”変化に対応できないこと”にある」と言う。そのため、企業が変化に強い社員・風土を育てられなければ、今いる働かないおじさんをリストラしても、第二第三の「働かないおじさん」が生まれ続けるだけだと言う。
　そこで本書では、ミドルシニア層を活用しながら、働き方改革や業務改善に成功している各種企業の事例を解説。読めば「ミドル活躍で伸びるすごい会社」の共通点が見えてくる！

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※お届け日が変更になりました
1月18日→2月18日

目次

第１章　働き方のパラダイムシフトが起きた！
第２章　「働かないおじさん」はこう変える！ミドル活用の「新常識」
第３章　ミドル人材が活性化される仕組み―「ミドル人材活用推進」の先進事例
第４章　「ミドル人材活用」の担当者たちが本音を語る
第５章　「新しい人材」としてのミドル
第６章　変わるマネジメント―これからの時代に求められる「ミドル人材」とは

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