中小企業を救うエマージェント経営戦略セブンエレメンツモデル

本当に、中小企業にとって有効な経営戦略とは何か？「時間をかけたくない」「リスクを負いたくない」「お金がない」そんな中小企業に最適！簡単なのに確実に結果に導く！最強の戦略フレームワーク。

緊急事態の最強経営戦略

「エマージェント」とは「緊急」という意味であるが、まさに今は新型コロナウイルスによる緊急事態である。経営者にとっては今まで経験したことのない厳しいエマージェントの環境で、どのように生き延びるかがまさに喫緊の課題となっている。その答えが、「エマージェント戦略を用いた経営」である。エマージェント戦略とは、意図した計画重視の戦略ではなく、現場の実行から生まれる環境適応に優れた柔軟な戦略・組織運営である。欧米のトップダウンに対して日本のボトムアップで、まさに日本的経営の研究から生まれた戦略である。ここにポストコロナ経営の答えがある。

・日本的経営の原点は江戸時代の商家
・今が、危機に強い日本的経営を評価するとき
・中小企業は江戸時代の商家を見習え
・すべての答えは「江戸時代の商家」にあり
・ポストコロナの中小企業経営の指南書

本書は、ポストコロナの経営として、環境対応に優れた日本の経営システムを見直し、まさに原点を再確認・再評価することを提案する。

目次

第１章　エマージェント経営のモデル「日本的経営」の組織論（日本的経営の原点
ジャパン・アズ・ナンバーワンの原動力）
第２章　過去の戦略から学び、生かすエマージェント戦略論（日本的経営の研究から生まれた戦略論
アメリカ発の戦略フレームワークの問題点
戦略と戦略フレームワークが策定通りにうまくいかない理由）
第３章　エマージェント経営の戦略フレームワーク「セブンエレメンツモデル」（エマージェント戦略の具現化モデル―リーン・スタートアップ
中小企業の現場で使える戦略フレームワーク）
第４章　エマージェントプロジェクトを始める前の「場」づくり―セブンエレメンツモデルの実践法１（中小企業がエマージェント経営をできない理由
エマージェント経営の組織学習―小集団活動
成果の上がる組織学習の仕組み
エマージェント経営の支援に求められる人間力とは）
第５章　エマージェントプロジェクトの手順―セブンエレメンツモデルの実践法２（問題解決のルーチンからイノベーションが生まれる）

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