より良く働くためのワークマネジメント　日本の会社に蔓延する「仕事のための仕事」を根本からなくす方法

この本では、従来の日本のビジネスワーカーの働き方を見直して、その改善の決め手となるワークマネジメントを解説し、あなたが適用するにはどうすればいいのかまでを全部紹介します。より良く働けて、メンバー間の笑顔が絶えず、仕事での成長を実感でき、納得できる対価を得て、早く帰宅して好きなことに時間を使えたら、きっとハッピーなはずです。もし、あなたがそれを望むなら、ぜひこの本を読んでください。

Facebookの共同創業者のダスティン・モスコヴィッツと、元Googleエンジニアのジャスティン・ローゼンシュタインが立ち上げたタスク管理ツールAsana。
その日本法人、Asana Japan 株式会社の代表取締役社長、田村元による、「より良い働き方」を実現するための、より良く働くための鍵、「ワークマネジメント」に言及した一冊。

会議やメールで忙殺されている、
もっと効率的な働き方があるはず、
残業をなくしてオフの時間を充実させたい、
チーム間でのやりとりをより良いものにしたい、
等感じている方、現状を変えたい方、新しい観点が欲しい方、是非ご一読ください。
あなたのより良い働き方の一助となれれば幸いです。

目次

まえがき


序　章　人が“より良く働く”ための新しい考え方がある
■あなたは“より良く働けて”いるか
■“より良く働く”カギはワークマネジメント


第１章　「仕事のための仕事」が働き方の質を下げている
日本のビジネスワーカーは無駄な仕事に気づいていない
■無駄な仕事は少ないのに生産的だとは思えない
■週の６割は「仕事のための仕事」をしている
日本の会社には「仕事のための仕事」が多い
■仕事とは上司から命じられたこと
■チームの中で自分の役割がわからない
上司の機嫌を取るための仕事に終始している
■日本には上司には逆らえない環境がある
■上司との距離感が評価に直結してしまう
不要・不急のメールや会議に毎日追われ続けている
■抜け出せない“CCメール地獄”
■会議に向けた準備会議に対する準備会議の存在
日本の多くの会社は成果より時間で評価する
■上司が残っていると先に帰りづらい
■テレワークでもパソコン前の時間で管理する


第２章　「ワークマネジメント」で働き方は大きく変わる
ワークマネジメントは目標達成のために行われる
■ビジネスワーカーが力を発揮する環境とは何か
■正しい見える化の先に大きな成果がある
ワークマネジメントこそ本当の「働き方改革」である
■会議をすることは仕事ではない
■時間ではない新しい評価基準が必要となる
「ワークマネジメント」は従来のツールでは成り立たない
■実態の伴わない管理では働き方は変えられない
■多くの管理ツールは現実を反映していない


第３章　「ワークマネジメント」を実現できるツールがある
ワークマネジメントにAsanaが最適の理由がある
■私とAsanaとの出会い
■Asanaは人がより良く働くためにつくられた
Asanaの持つ多様性がチームの目標達成に貢献する
■仕事のすべてはAsanaで完結できる
■使い慣れたアプリやツールもそのまま連動できる


第４章　「ワークマネジメント」で個人の仕事が明確になる
ほか

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