先代は教えてくれない二代目社長の生き残り戦略　今あるものを「捨てる」覚悟「守る」使命

何を捨て、何を守るべきなのか。先代とは、挑戦のための資源（リソース）である。競うより、超えるより、最大限生かしきれ！

先代と比較されるプレッシャーに、もう苦しまなくていいんです。
二代目らしさを発揮しながら、社会貢献できる企業へと会社を成長させる方法。
それは、今ある人材や事業、会社そのものを「捨てる覚悟」なのです。

＜捨てる＞　→　しがらみ、前例、常識

＜守る＞　→　理念、企業価値、歴史

「捨てる経営は、攻める経営」
何を捨て、何を守るべきなのか。捨て方を間違えると、大変なことになります。

先代とは、挑戦のための資源（リソース）である。
事業の発展と目標の実現のためには、資源（リソース）を最大限生かすべし！


【もくじ】
第１章　新米社長が会社をつぶす本当の理由
　〜経営のＷＨＹとＨＯＷ〜
第２章　二代目社長はやりたいことをやろう
　〜社員が辞めることを恐れない〜
第３章　二代目社長のメンタルの保ち方
　〜非難や反発とどう折り合うか〜
第４章　社長は自ら社員に好かれようとしてはいけない
　〜適度な距離感で主体性を引き出す〜
第５章　社員を幸せにするのは社長の仕事ではない
　〜社長という肩書の価値観を壊す〜
第６章　会社経営では捨ててはいけないものもある
　〜捨てない選択基準〜

目次

第１章　新米社長が会社をつぶす本当の理由
　〜経営のＷＨＹとＨＯＷ〜
第２章　二代目社長はやりたいことをやろう
　〜社員が辞めることを恐れない〜
第３章　二代目社長のメンタルの保ち方
　〜非難や反発とどう折り合うか〜
第４章　社長は自ら社員に好かれようとしてはいけない
　〜適度な距離感で主体性を引き出す〜
第５章　社員を幸せにするのは社長の仕事ではない
　〜社長という肩書の価値観を壊す〜
第６章　会社経営では捨ててはいけないものもある
　〜捨てない選択基準〜

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