超・会議術　テレワーク時代の新しい働き方

あなたの時間を奪う「ムダ会議」が、成果を生み出す「最強会議」に変わる！６２３社、１６．３万人の働き方改革支援から生まれた、会議時短の最強テクニック。元マイクロソフト業務執行役員が教える会議の実践テクを「これ１冊」に凝縮！

「会議の時間が長すぎる…」
「会議の数が多すぎる…」
「会議の目的がわからない…」
「会議で何も決まらない…」

会議にまつわるこれらの声は、すべての企業に共通の悩みです。本書は、元マイクロソフト業務執行役員である筆者が623社、16.3万人の働き方改革を支援する中から生まれた会議の時短テクニックを公開。テレワーク時代における「オンライン会議」の作法もしっかりフォローし、ビジネスパーソンの時間を奪う「ムダ会議」を一掃。最適なアウトプットを最速で得るためのノウハウを紹介します。オンライン会議ツールのショートカットキー付きです。

・本書で紹介するテクニック：
意識より先に「行動を変える」
「How」ではなく「Why」で考える
「45分会議」をスタンダードにする
「適切な参加人数」をセットする
「招集メールの件名」で参加者を引き込む
最初の2分は「雑談」で始める
40代以上の男性は「口角」を上げる
新規ビジネスの９割は「会議室の外」で生まれた
オンライン会議がもたらす「5つのメリット」
Webカメラは目線の高さに置く
チャットで感情を共有する
など

※お届け日が変更になりました
12月7日→12月9日

目次

●第1章あなたの時間を奪うムダ会議はこれだ！
43％の労働時間が社内会議に費やされる
1時間の会議に人件費3.5万円、1年で15億円
38％の会議にアジェンダがなかった
役員会議の準備に70時間
「アイデアを出す会議」と「決める会議」は分けて行う
アウトプットが出ない「5ない」会議はこれだ！

●第2章会議改革に必要な「5つの心構え」
心構え１「なぜ会議が必要なのか？」を理解する
心構え２「やめる会議」を決める
心構え３意識より先に「行動を変える」
心構え４「How」ではなく「Why」で考える
心構え５「振り返り」により改善していく
□コラムPDCAのPを少なくすると成功しやすい?

●第3章会議は準備で「9割」決まる
準備１「アジェンダ」を共有する
準備２「45分会議」をスタンダードにする
準備３「適切な参加人数」をセットする
準備４「招集メール」で参加者を引き込む
準備５「資料のフォーマット」を統一する

●第4章成果を上げる会議の「仕切り術」
会議の「正しい仕切り方」とは？
【時間管理】
ファシリテーターは「時間管理」の責任者
「ベネフィット」と「思い」で協力を仰ぐ
「質疑応答の時間」を最後に設ける
「100円タイマー」を活用する
【アイデア出しの会議】
「アイデア出しのファシリテーション」は会議改革を実現する鍵
最初の2分は「雑談」で始める
アイデア出しの会議で「批判は厳禁」
40代以上の男性は「口角」を上げる
発言は「うなずき」で聞く
意見を引き出す「質問力」を身につける
長期計画のブレストは「オフサイト」で話す
新規ビジネスの9割は「会議室の外」で生まれた
□コラム考え抜くなら朝10時、創造的なブレストは16時に
【意思決定の会議】
「決める人」で集まり、「決め方」を決める
「ペイオフ・マトリクス」で決める
感情がぶつかったら「ホワ

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。