Ｑ＆Ａいまさら聞けないテレワークの常識

「サボる社員だけ在宅させない」は可能。在宅で孤独感をゼロにするには。工場や製造部門もテレワークできる。お金をかけなくても大丈夫…マネジメントの観点から、社内ルールの整え方、労務管理までテレワークによる企業運営でつまずきがちなポイントをＱ＆Ａ方式で取りあげ、在宅で掛かる費用の分担、就業規則の記載法、新入社員や高齢社員の対応など、著者が実際によく受ける相談をもとに執筆している

一時的な感染対策にとどまらず、恒常的な働き方として、多くの企業で導入が進むテレワーク。

「在宅で生産性を高く保つためには」といった大きな課題に始まり、　
「労務管理をどうするか」「人事評価を適切に行うためには」
「部署による不平等をどうするか」「手当などが必要か」「サボる社員、連絡の取れなくなる社員をどうするか」
「情報漏洩などのリスクを避けるためには」「新人研修をどうするか」といった所まで、　
企業にとってまだまだ課題は多く残され、現場の管理職や、労務担当を悩ませている。　　　

本書では、10年以上も企業のテレワーク相談を受ける2人の社労士が、
法律に基づく適切な制度策定の方法を示すとともに、　　　　　　　　　
現場から寄せられる悩みや、各社の失敗事例・成功事例をもとに、実践的な知識を授ける。

目次

第１章　こんな時どうする？よくある疑問１０
第２章　マネジメントの落とし穴
第３章　意外と知らない基礎知識
第４章　実践！テレワーク導入の実務
第５章　労務管理で気を付けたいこと
巻末付録　ハイブリッド型テレワーク勤務規程

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