目標達成するリーダーが絶対やらないチームの動かし方

チームの実力以上の目標が降りてくる。部下を励ましても心に響いていない。マネジメント業務が忙しくて自分の仕事が全然できない―。そんな悩みを持つリーダーもチームマネジメントを見直せば、「目標達成」が必ず実現します！

目次

第１章　メンバー全員が「本気」になる目標設定のコツ（「目標達成」のことしか言わないリーダーが、組織をダメにする
「達成したら給与が増える」ではやる気は出ない　ほか）
第２章　目標達成の確率を高める「逆算思考」（達成の「ロードマップ」がないまま勝負をしない
「期末に休める」くらいの余裕を持つ　ほか）
第３章　チームの各メンバーの目標を必ず達成させるマネジメント（「やったか、やっていないか」の確認だけでは意味がない
「徹底の基準」を曖昧にしない　ほか）
第４章　リーダー自身の個人目標を絶対に達成させる方法（メンバーから「厳しい眼」で見られていることを忘れない
忙しいからこそ「やらないこと」を決める　ほか）
第５章　一人ひとりが主体的になれるチームマネジメント（メンバー全員が「目標数字」をどんなときでも言えるようにする
メンバーを「平等」ではなく「公平」に扱う　ほか）

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