スマイルズという会社を人類学する　「全体的な個人」がつなぐ組織のあり方

「マーケティングはしない」「数字は目的にならない」…行き詰まりの資本主義を自由に生きる会社、スマイルズに見る未来の働き方。

　Soup Stock Tokyo、PASS THE BATON、100本のスプーンなど、注目業態を生み出し続けながらも従来の経営学やマーケティングの言葉ではとらえきれないスマイルズという会社。本書はそんなスマイルズで４人の人類学者が一緒に時間を過ごし、一緒に会議に参加し、時には一緒に働きながら調査したフィールドワークの報告書。これからの働き方が人類学の目を通して描かれる。

目次

序　章　スマイルズは「普通の会社」ではない？
　　１　フィールドワークという方法
　　２　スマイルズはポストモダン？
　　３　会社組織のモダン／ポストモダン
　　４　システムとネットワークは共存している
　　５　人類史の中のネットワークとシステム
　　６　ネットワークは設計できない

第１章　「全体的な個人」が／をつくるネットワーク
　　１　共有されている理念とネットワーク型組織
　　２　分業のない会社――「全体的な個人」ということ
　　３　「実業＜妄想」という二重構造

第２章　スマイルズはビジネス・モデルにならない
　　１　数字は目的にならない
　　２　マーケティングはしない
　　３　「スマイルズさん」という人格

第３章　スマイルズにいる人たち
　　１　はじめに
　　２　「いい人」の強み
　　３　Soup Stock Tokyoの誠実さ
　　４　Soup Stock Tokyoのファンとなる客と女性社員
　　５　仕事における「遊び」
　　６　「やりたいこと」発掘から「共感」へ
　　７　中途採用者の語りから見えるスマイルズの特徴
　　８　感情労働の議論から
　　９　トイレットという空間
　　10　おわりに
コラム　「100本のスプーン FUTAKOTAMAGAWA」体験記（村主直人）

終　章　資本主義システムの中で、「会社で働く」ということ
　　１　新しい資本主義とポストモダン思想
　　２　資本主義の「時間」の変化
　　３　幸福感と「かけがえのなさ」「安定・安心」
　　４　逃避の場所
　　５　システムに巣食うこと――小商い・職人・スマイルズ
　　６　「半」と「雑」の思想

◎対談　遠山正道（スマイルズ代表取締役社長）×小田亮（文化人類学者）

おわりに　スマイルズの中の人
　　　　　――野崎亙（スマイルズ取締役兼クリエイティブ本部本部長）の場合

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