ダークサイド・スキル　本当に戦えるリーダーになる７つの裏技

ＭＢＡの正統派スキルだけでは、現実のビジネスは進まない。上司を操り、部下を利用し、時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。本書は、そうしたリーダーになるために必要な「７つのダークサイド・スキル」を紹介。実務経験豊富な著者が、ケースに基づき解説する。

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人を操る「ヒューマンスキル」を手に入れよう!


ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング……
ＭＢＡで教えてくれるような「正統派のスキル」だけでは、
現実のビジネスは進まない。

上司を操り、部下を利用し、
時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。
経営環境が厳しくなればなるほど、
そうした「ダークサイド・スキル」が欠かせないのだ。

本書は、リーダーになるために必要な「７つの裏技」を紹介。
「修羅場企業」のコンサルを多数手がけた著者が、実例にもとづき解説する。
良品計画を立て直した松井忠三氏との対談も収録。

◆本書の主な内容
　－社長を操ってリストラを成功に導いた部長
　－意思決定を遅らせる「空中ハンコ」
　－結果を出した、マスターオブ「アイ・ドント・ノウ」
　－部門間の「相互不可侵条約」がコミュニケーションを阻害する
　－前向きな「CND(調整・根回し・段取り)」とは
　－「男気貯金」を貯めろ
　－無血革命を成功させたミドル
　－「正しい質問」で相手を操れ
　－情報を遮断する「五合目社員」「粘土層」とは
　－「大本営オペレーション」が失敗する理由
　－人を操る３つの力とは
　－自分がＫＹな存在になれるか

【本書の構成】
プロローグ 「表のスキル」だけでは生き残れない時代

PartＩ　７つのダークサイド・スキル
　その１　思うように上司を操れ
　その２　ＫＹなヤツを優先しろ
　その３ 「使える奴」を手なずけろ
　その４　堂々と嫌われろ
　その５　煩悩に溺れず、欲に溺れろ
　その６　踏み絵から逃げるな
　その７　部下に使われて、使いこなせ

PartＩＩ ダークサイド・スキルを磨くポイント
　その１　いつでも戦える態勢を整える
　その２　人を操る３つの力
　その３　ブレないリーダーになるために

PartＩＩＩ ダークサイド・スキル実践編

対談 良品計画・松井忠三氏×ＩＧＰＩ・木村尚敏

目次

Prologue 「表のスキル」だけでは生き残れない時代

Part.Ｉ　７つのダークサイド・スキル

Part.ＩＩ　ダークサイド・スキルを磨くポイント

Part.ＩＩＩ　ダークサイド・スキル実践編

解説――東京大学・柳川範之教授

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