リクルートのすごい構“創”力　アイデアを事業に仕上げる９メソッド

「リボンモデル」「不の発見」「価値マネ」「ぐるぐる図」「価値ＫＰＩ」「型化」…次々と新しい事業を生み出す「リクルート式」を、トップコンサルタントが徹底分析。その独特な手法を３ステージ・９ステップに分解して解説します。新規事業がうまくいかない多くの企業にとっての処方箋です。

「リボンモデル」「不の発見」「価値マネ」「ぐるぐる図」「価値ＫＰＩ」「型化」……
次々と新しい事業を生み出す「リクルート式」を、トップコンサルタントが徹底分析!

「DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー　読者が選ぶブックランキング2017　第７位」に選出。
累計４万部のヒット作を文庫化！

数々の新規事業を生み出してきたリクルート。
「結局リクルートだからできるのであって、我が社には役立たない」と
思い込んでいる人たちは少なくない。

しかし、それは大きな誤りだと著者は言う。
リクルートには、個人のアイデアを拾い上げてブラッシュアップし、
驚異的なスピードと爆発力で展開するしくみを組織全体で共有しているのだ。

昨今話題の「リーン・スタートアップ」「アジャイル」と似た手法を、
シリコンバレーに先駆けて実践していたのがリクルートである。

本書は、第一線の戦略コンサルタントが、その手法を分析し、
一般の企業に応用する方法を３ステージ・９つのメソッドに分解して解説する。

目次

序 章 なぜ、あなたの会社の新規事業はうまくいかないのか
　　
第１章 ステージ１「０→１」──「不」を発見し、事業性を見極める
　　
第２章 ステージ２「１→10」その１──勝ち筋を見つける

第３章 ステージ３「１→10」その２──爆発的な拡大再生産

第４章 10を超えて、さらに飛躍するために

第５章 経営陣の役割――「リクルートモデル」を活かすために
　　
終　章 新規事業を育てる企業風土

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