小さくても勝てる！　行列のできる会社・人のつくり方

なぜ、売上や社員数の桁が３つも少ない小さな会社が、大きな会社に勝てるのか。利益がほぼ出ないような価格競争を仕掛けているから、ではありません。勝てる戦い方に持ち込んでいるから。教育をして魅力ある人づくりをしているから。魅力ある人が集まった強い組織づくりをしているから。この３つが勝因です。中小企業の戦い方が満載！

兵庫県尼崎市に本社を置く阪神佐藤興産はビル・マンション・ホテル・大規模店舗・工場・物流センターの大規模改修や、一戸建て住宅の塗り替え工事などを行う外壁塗装・屋根塗装の専門会社。
社員は２０名強で、仕事上の競合は大手ゼネコン。だがコンペをすると、負け知らず。多くの大型物件を手掛けています。
その秘密は、「行列ができる人を育てる」という同社の人材戦略にありました。
中小企業の差別化の手段としての「社員教育」について、あますところなく解説します。
株式会社武蔵野・小山昇社長推薦！

目次

第１章　小さくても勝てる（２つの武器でスーパーゼネコンに勝つ
他社の１００倍の情報量で圧倒的に勝つ　ほか）
第２章　行列のできる人づくり（毎週１回の戦術会議でお客様のニーズに近づく
環境整備で整理・整頓・清潔を徹底する　ほか）
第３章　一体感をつくるコミュニケーション（社内のコミュニケーション・ギャップに悩んでいた
「口にチャック」をしてからうまくいきだした　ほか）
第４章　つぶれない経営の仕組み（赤字の仕事を受けなければ会社はつぶれない
大きな仕事だけ追いかけない　ほか）
第５章　小さな会社で働くということ（職人の会社から営業の会社へ
中小企業で働くから得られること　ほか）

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