本物の「上司力」　「役割」に徹すればマネジメントはうまくいく

激変する状況だから目を向けるべきものがある。上司は「役割」とはどういうことか。「嫌われたくない」と逃げることで起こる事態。どうして自己開示が必要なのか。ベースは利他主義ではない。こんな話し方が部下のやる気に火をつける。上司力が問われる「叱る」「怒る」「褒める」。現場で人が成長する３つのステップ…やる気が広がり、組織が自走し始める「戦略と仕組み」。

※お届け日が変更になりました
10月13日→10月17日

目次

第１章　すべてはこれを理解することから始まる―「本物の『上司力』」の基本
第２章　「本物の『上司力』」ステップ１―相互理解を深めて絶対的な信頼関係をつくる
第３章　「本物の『上司力』」ステップ２―目的を伝えて動機形成する「仕事の任せ方」
第４章　「本物の『上司力』」ステップ３―それぞれが協働意識を持って働ける環境をつくる
第５章　「本物の『上司力』」ステップ４―自律的かつ切磋琢磨し改善・改革が進む組織にする
第６章　「本物の『上司力』」ステップ５―振り返りと評価の納得で次なる成長につなげる

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