テックネイティブ・カンパニー　デジタル時代を生き抜く７つの戦略

変動し続ける市場の中で主導権を握るには？将来有望なテクノロジーの見極め方。「産業のサービス化」がもたらす新たな市場。「エモーションドリブン」でプロダクトを開発する。テクノロジーを「前提」とした組織が備える６つのカルチャー。「デジタルトークン」が切り開く購買の新しい可能性…未来を見据え、「いま」すべきことを実行するための知見が結集。

激動の時代を「好機」に変えるには何をすべきか？　数多の企業でIT戦略立案に携ってきた精鋭アナリスト陣が、

「これからの企業のあるべき姿」
「戦略導入にあたってのポイント」
「活用すべきテクノロジー」

など、未来を先導する企業になるための要点を描き出す！

目次

■■はじめに

■■■第1章　テクノロジーから世の中を変えるビジネスを生み出す

■■イノベーションを起こすための考え方とは
■顧客の声を聞いても革新的な商品は生まれない
■「ニーズ志向」「シーズ志向」を超える「テックネイティブ」でイノベーションを起こす

■■ビジネスになりうるテクノロジーをどう見つけるのか
■「スケーラビリティ」と「サステナビリティ」を備えたテクノロジーが未来を形作る
■将来有望なテクノロジーを選別する5つのポイント
■「テクノロジーサイクル」をもとに未来型テクノロジーを発見する

■■自律的にテクノロジーを活用するには何をすべきか
■テックネイティブで新しいビジネスを創生するために必要な5つのポイント
■小さな成功体験の積み重ねが「テックネイティブ」な文化を生み出す

■■■第2章　サービスビジネスへの戦略シフト

■■産業界の「モノ」から「サービス」への潮流
■デジタル技術やクラウドにより加速する「あらゆる産業のサービス化」
■産業のサービス化は50年前から予想されていた〜ペティ＝クラークの法則

■■テクノロジーがサービスビジネスの潮流を促進する
■テックネイティブなサービスの4つの特性
■サービスビジネスの優位性：「収益ルートの分散」と「定期収益性」
■いち早い需要の把握で商品を差別化し、競争の優位に立つ

■■サービスビジネスにシフトするための重要指針
■製品販売モデルからサービス提供モデルへのシフトを阻む4つの壁
■変革へのモチベーションを高める施策を取ることで「人的リソース」を活かす
■事業資産の変動費化で「物的リソース」のリスクを軽減する
■サービス化への転換がもたらす「財務リソース」への負のインパクトを軽減する
■オープン&クローズ戦略で「情報リソース」を適切に管理する
■長期的なチェンジマネジメントを通じてサービスビジネスにシフトする
■「成長エンジン」を作り上げ、サービスビジ　ほか

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