永守重信の人材革命　実践力人材を育てる！

日本電産会長が挑む大学改革の全貌。東大も京大もできないことをする。京都先端科学大学に既に１３０億円を投じた理由。

“Ｆランク”とレッテルを張られた組織をどう変えたのか、
社会や企業で活躍する若者を育てるために何が必要か――。

本書は、日本電産を１代で世界トップの総合モーターメーカーに育て上げた経営者・永守重信氏が、
50年計画で挑む「大学改革」から、組織改革・人材育成の本質を探り出した書籍です。

改革の舞台は、京都市内に本部を置く「京都先端科学大学」。
19年３月までは京都学園大学という名称で、受験界では偏差値が低く“Ｆランク”と呼ばれていました。
永守氏は私費130億円以上を投じたうえに、自ら大学に足しげく通い、改革を断行。
同大学は、永守氏の理事長就任からわずか2年で、大きな変貌を遂げつつあります。

今回は、永守氏本人に加え、彼の薫陶を受けた5人の改革実行者に直撃。改革の全貌に迫りました。
本書は、大学改革を追った書籍であると同時に、永守氏の組織論、人材育成論を学べる書籍です。
そして、カリスマ経営者の人間像に迫った書籍でもあります。
会社という組織の中で自分がどう動き、人を動かすために何をすべきか。
そして、これから世界で戦っていくうえで必要な人材とは何か、
若者にどう接するべきかといった視点でも、ビジネスパーソンに役立つはずです。

目次

序章「人材がいない！ このままでは日本はダメになる」
・カリスマ経営者・永守重信氏が感じた「危機感」
・50年にわたる人材育成から分かった１つのこと
・自分で動ける人間こそ、強い！
・社会全体で人材育成に取り組むべき
・大学も社会に必要な人材を育成すべき！
・問題の根源は、知識偏重、偏差値偏重にあり！
・永守氏が「教育」に心を砕くわけ
・ブランド主義が「無気力」な人間を生む

１章<組織改革・人材育成>
Part 1 永守流・勝てる組織のつくり方
■永守流・トップの「在り方」
・トップは常に「大ぼら」を吹け！
・ほらはウソではない。だから人が付いてくる
・ほらを吹くからには、成し遂げる覚悟を見せよ
■後ろ向き組織の変え方
・分身を送り込み、イズムを注ぎ込む
・同じベクトルを向く人間を発掘、そして集めよ！
・ビジョンの“喧伝”で、プロ人材を呼び込む
■任せて組織力を高める
・トップ、上司は「御用聞き」になれ！

Part 2 永守流・勝てる人材の育て方
■永守流「一流の人材」とは
・これからの人材に必要な３つの「P」
・いい人材の条件　「IQ」より「EQ」
・IQ教育の限界　「玉露のかすよりも番茶の上等」が欲しい
■永守流、実践力人材の見つけ方・育て方
・「光るものを見つける」　試行錯誤の新卒採用
・「自ら考え、もがく」　実践力を鍛える方法とは
・「人間力」と「雑談力」を磨き、世界へ
・感情を伝えられる英語力、もはや運転免許と同じ

Part 3 私財130億円以上を投じた「大学革命」 前夜〜本格始動へ
・「この大学を使ってやってほしい」
・２人の共鳴者を選び出し、大学へ送り込む
・立ちはだかった認可の壁　そしてついに……

２章<実行者が語る 組織改革・人材育成>
Part 1 実録！改革実行者1 副理事長 浜田忠章氏
「組織を変革せよ!　仕組みを変革せよ!　ほか

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