マネジメントの基本教科書　基本がわかる／実践できる　図解＆事例

マネジメント基本知識習得と管理者の役割を理解する。組織を活性化し、持続可能な組織を創る。自分を活かす・組織を活かす・メンバーを活かす。これまでのマネジメントと未来に向けた実践方法とは…図解＆事例、新たな時代の管理者に求められる役割と行動。

新たな時代のマネジメントに必要な基本要素を理解し、人･組織･社会を活かす管理者をめざす基本教科書。

個人と組織のあり方が変わる中で、これからの管理者に求められる以下３つの観点を重視した新しい時代の基本教科書です。

１自分（＝管理者）を活かす
２多様な人材（価値観・考え方・立場）を抱える組織を活かす
３メンバー個々人の主体性を活かす

明日から一歩踏み出す行動を各セッションで伝える（理論よりも実践）ことで、自分でもマネジメントができるという気持ちになります。
また教科書として、実践に活用できるように、自分に問いかけながら、自らの職場実践をイメージできるようになります。

【各章のポイント】
第１章　マネジメントの基本知識
●マネジメントとは「やりくり」
●「ヒト」は最も大事な経営資源
●PDCA は変化が激しい時代でも必須
●自己革新にもPDCA を適用
●マネジメントは「業務」と「人」の２軸が大事
第２章　管理者の役割
●経営の一翼を担う存在
●組織の連結ピン
●ものの見方（視座・視野・視点）
●業務と人・管理と改革：4 つの視点の役割を果たす
●価値創造
●プレイヤーから管理者へのシフト
●学びと成長　
第３章　自分（＝管理者）を活かす：管理者としての成長
●自分らしい管理者
●自分と向き合い、成長させるプロセス
●多様な人材とのネットワーク
第４章　組織を活かす：業務面の取り組み
●理念の重要度の高まり
●「翻訳」による上位方針の行動用語化
●目標の３要素と連鎖の重要性
●計画とは目標達成のための「方法」と「手順」を事前に決めること
●組織の意義と組織化の効用
●問題解決のプロセス
第５章　メンバー個々人の主体性を活かす：人の面の取り組み
●環境変化への対応
●メンバーの主体性を活かし、成長を促す働きかけのレベルアップ
●メンバーとの役割分担
第６章　マネジメントの実践
●「自分（＝管理者）を活かす」マネジメントの実践
●「組織を活かす」マネジメントの実践
●「メンバー個々人の主体性を活かす」マネジメントの実践

※お届け日が変更になりました
9月下旬→10月2日

目次

■第１章　マネジメントの基本知識
■第２章　管理者の役割
■第３章　自分（＝管理者）を活かす：管理者としての成長
■第４章　組織を活かす：業務面の取り組み
■第５章　メンバー個々人の主体性を活かす：人の面の取り組み
■第６章　マネジメントの実践

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