リーダーの仮面 ーー 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

◎5年で1900社以上が導入した、いま最も人を成長させる組織論「識学」。

「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びています。

この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。

最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。
なので、本書の内容は、人の上に立つ立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。

面倒見のいいリーダーは、つい寄り添い、「思いつき」でものを言います。
しかし、その思いつきの言動は、部下の成長を止める可能性を秘めています。

何をするかと同じく、何をしないかも大事です。
リーダーがフォーカスすべきなのは、「5つのポイント」だけです。

それが、「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」です。
これだけに絞ってマネジメントをします。
カリスマ性も、人間的魅力も不要です。

そのために最適なのが、「リーダーの仮面」というツールです。
ポイントを押さえた声がけやルール設定、評価をし、メンバーが最終的にちゃんと成長する。

優しい言葉をかけて、その場だけ「いい人だ」と思ってもらっても、その言葉は、頭に残りませんし、後から効いてきません。

「尊敬されたい」「『すごい』と思われたい」

そんな「素顔」を見せないのが「仮面」の力です。
そして、仮面さえあれば、リーダータイプの性格じゃなくても、マネジメントはできます。
内向的でもいい。声が大きくなくてもいい。
ちゃんとポイントさえ押さえれば、部下を成長させ、結果を出すリーダーになることができます。

※お届け日が変更になりました
10月29日→11月27日

目次

はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？
序章　リーダーの仮面をかぶるための準備―「鎖覚」の話
第１章　安心して信号を渡らせよ―「ルール」の思考法
第２章　部下とは迷わず距離をとれ―「位置」の思考法
第３章　大きなマンモスを狩りに行かせる―「利益」の思考法
第４章　褒められて伸びるタイプを生み出すな―「結果」の思考法
第５章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく―「成長」の思考法
終章　リーダーの素顔

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