企業価値向上のための資本コスト経営 投資家との建設的対話のケーススタディ

理論と現実をどう融合させるか。コーポレートガバナンス・コード改訂で、経営・収益計画に必須の「ものさし」とされた資本コスト。活用の実際を第一人者たちが伝授。塩野義製薬、資生堂、ダイキン工業、丸井グループ、味の素―実例を紹介。


◆コーポレートガバナンス・コード改訂以来、投資家と企業の対話の「ものさし」とされる資本コストを第一人者たちが解説。対話の事例を満載。

◆資本コストとは、企業がお金を調達・維持するために必要なコストのことでパーセンテージで示される。それは企業が最低限あげなければならない利益率であり、投資家にとっては最低要求利益率である。

◆コーポレートガバナンス・コードやスチュワードシップ・コードが策定され、企業・投資家・運用機関の対話が必須となったが、どのように対話すればよいか、どのように業績を評価するかが、大きな課題となってきた。近年では、資本コストを「ものさし」とすべきだという声が主流とされ、先進企業での取り組みが活発になっている。

◆本書は、資本コストをものさしに、事業ごとの資本ごとの価値を計りながら、実際にどのように対話し、企業価値向上につなげるかを解説するもの。この分野での第一人者たちを執筆者に据える。

◆コーポレートガバナンス・コード改訂以来、投資家と企業の対話の「ものさし」とされる資本コストを第一人者たちが解説。対話の事例を満載。

◆資本コストとは、企業がお金を調達・維持するために必要なコストのことでパーセンテージで示される。それは企業が最低限あげなければならない利益率であり、投資家にとっては最低要求利益率である。

◆コーポレートガバナンス･コードやスチュワードシップ･コードが策定され、企業・投資家・運用機関の対話が必須となったが、どのように対話すればよいか、どのように業績を評価するかが、大きな課題となってきた。近年では、資本コストを「ものさし」とすべきだという声が主流とされ、先進企業での取り組みが活発になっている。

◆本書は、資本コストをものさしに、事業ごとの資本ごとの価値を計りながら、実際にどのように対話し、企業価値向上につなげるかを解説するもの。この分野での第一人者たちを執筆者に据える。

目次

第１章　資本コストはサイエンスであり、アートでもある（今、なぜ資本コストが重要なのか
資本コストそのものはサイエンスに　ほか）
第２章　資本コストの推計方法と推計事例（資本コスト
割引キャッシュフロー法による価値評価の基本的算定方法　ほか）
第３章　資本コストを利用した企業経営手法（事業部制の業績管理と資本効率
企業価値向上のためのインフラ　ほか）
第４章　長期投資家にとっての資本コスト：対話の中での資本コストの活用（ＮＶＩＣの長期投資と資本コスト
資本コストを用いた対話のフレームワーク　ほか）
第５章　資本コストと企業経営：今後の課題（資本コストの定義を巡る議論の混乱
資本コストを意識した企業経営の必要性　ほか）
参考資料「資本コストと企業価値向上」に関するアンケート調査結果

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