テレワークの「落とし穴」とその対策

米ＩＢＭ・ヤフーはすでに在宅勤務を廃止、にもかかわらず日立や富士通など、日本のテレワーク推進企業の決断は本当に大丈夫なのか？元経済部記者（毎日新聞）が在宅で徹底検証！その答えは？

未曽有のコロナ禍の中で、多くの企業がテレワークを余儀なくされた。しかし果たして、各企業とも生産性は向上したのか?また、在宅勤務は日本企業の体質に、あるいは社員たちの家庭環境に馴染むのだろうか?様々な角度から、テレワークの問題点=「落とし穴」を分析。その対策と解決策を探っていく。さらに、テレワークによって変わっていく社会の未来を予測。コロナに負けない企業と日本の社会を築くために、経営者、管理者、在宅従事者必読のハンドブックです!

目次

第１章　米ＩＢＭ、米ヤフーは在宅勤務を廃止していた（米国ではテレワークを疑問視）
第２章　上司・会社がはまる落とし穴と対策（社員がサボる＝社員の勤怠管理が難しい
予想以上に導入にお金がかかった
情報漏れが起きた　セキュリティ対策が不十分
情報共有が難題
テレワークなのにハンコ出社
期待通りに生産性は向上しない）
第３章　社員がはまる落とし穴と対策（夫婦危機を招く在宅勤務
テレワークで給与が減る
自宅にいる社員を評価できるのか
まさかの長時間労働に
在宅勤務が招くメンタル危機
在宅勤務では、労災が出ない？）
第４章　テレワークの未来（テレワークの未来、働き方は変わるのか
「働き方改革」とテレワーク
「１割くらいが継続」
ジョブ型雇用は日本に根づかない？
フリーランスの登場）
第５章　テレワークガイドブックの道案内（テレワーク導入のための手引書
テレワーク先進企業の事例）

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