リモートワーク　チームが結束する次世代型メソッド

欧米のＩＴ業界が長く牽引してきたリモートワーク。そこで蓄積された膨大なメソッドは、他業種にも多くのヒントを与えてくれる。第一人者が初級者、中級者、マネジャーに伝える、最先端の方法論。上意下達・ピラミッド式の従来の日本企業像をそのままに踏襲する「テレワーク」ではなく、社員の自律性と快適さを重視する真の新しい働き方としての「リモートワーク」を、豊富な実例とともに提示する。

欧米のIT業界が長く牽引してきたリモートワーク。そこで蓄積された膨大なメソッドは、他業種にも多くのヒントを与えてくれる。第一人者が初級者、中級者、マネジャーに伝える、最先端の方法論。いま、仕事の質を変えるとき。

目次

日本の読者のみなさんへ
　この本の使い方

　用語解説
　序文［ヨーガン・アペロ］
　まえがき

第Ｉ部　リモートワークの前提条件――だれが、何が、どこで、なぜ必要なのか

第1章　なぜリモートワークをするのか？――職場の柔軟性について
　リモートワークに関する用語
　リモートワークをしているのはどんな人たちか
　職場での柔軟性――時間志向ではなく、成果志向の働き方

第2章　リモートワークが雇用主にもたらす利益
　リモートワークを導入する理由
　リモートワークへの懸念と解決策
　なぜ今、リモートワークを試すべきなのか

第Ｉ部　番外編
　よくある質問
　リモートワークでも同じ利益をあげるには？

第ＩＩ部　リモートワーク実践ガイド――スキルセット、ツールセット、マインドセット

第3章　リモートワーク入門編――リモートワークの始め方
　始める前に――決断するために
　位置について、用意、リモート！――リモートワークを開始する

第4章　リモートワーク中級編――リモートワークに磨きをかける
　雇用主が必要とするものをどう提供するか
　自分のニーズにも注意を払う
　よいチームプレイヤーになるために

第ＩＩ部　番外編
　リモートワーカーのための質問票――リモートワークをする準備ができていますか
　上司（やチーム）を説得する
　リモートワークの職場を探す
　リモートワークにフレンドリーな企業のリスト

第ＩＩＩ部　リモートチームのマネジメント入門編――リモートワークの導入と雇用

第5章　リモートワーク導入への移行という選択肢
　リモートファーストなオフィスを確立するために
　実際にリモートワークを始める

第6章　リモートワークの人材とチームの雇用
　どんな人を雇うべきか
　リモートワークに向く特性を面

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