志事の流儀

なぜコプロは、取引先企業から、学生をはじめとする就職希望者から、なにより社員から選ばれ続けているのか？

建設派遣業界において、創業わずか13年弱で上場に成功したコプロ・ホールディングス。
なぜコプロは急成長したのか？
なぜコプロは「技術者派遣」という人材採用が難しい分野でも人材確保に成功し、
そのうえ社員定着に成功しているのか？
このような疑問を、「社員採用のプロ、従業員エンゲージメントのプロ」である成田靖也が
多くの関係者に取材し解き明かしていく。
そこに見えてきたのは、社員をどこまでも大切にし、教育・研修していく姿勢とその企業文化だった。

目次

第１章　派遣ビジネスの革新者に聞く―今までになかった「当たり前のこと」（目の前の数字を追うばかりの派遣ビジネスとの決別
理念を持った経営の必要性を強く感じ、コプロを設立
“ゼッタイ品質・絶対価格”の人材創出プラットフォーム企業へ）
第２章　事業戦略のキーマンに聞く―“派遣社員ファースト”の設計の仕方（多様な能力、多彩な生き方を受け入れる人採用ポリシー
建設業界の人材育成を見据え、派遣先と連携してアウトプット志向の研修を推進
派遣社員が現場で働きやすくなるための信頼の要）
第３章　現場に聞く―「派遣」という価値、選択（アウトプット志向の派遣社員研修で成果に繋げる
現場への強い責任感が、若手を成長させていく
ＣＡＤとの出会いをきっかけに、独立も視野に入れて
技術を磨き、人生を大事にしたいから
もう一度、ＣＡＤの仕事をしたい、そのとき洗濯したのがコプロだった
コプロとともに１５年、若手のよきアドバイザー）
第４章　ルポ　安全大会―「コプロ・コンベンション札幌大会」を訪ねて
第５章　顧客であるゼネコンに直撃インタビュー―なぜコプロをつかうのか？（果敢な提案力、きめ細やかな報告が信頼を築く
社員、他社からの派遣技術者を巻き込む教育力
人財に対する分析力と正直な提案が高い信頼を生む）

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