ＴＱＭ推進によるビジョン経営の実践 デミング賞・同大賞への挑戦を通じたレクサス工場の進化
発売日：2020年7月
- ページ数
- １９７ｐ
- ISBN
- 978-4-8171-9715-3
- 著者情報
- 米岡 俊郎（ヨネオカ トシロウ）
１９５６年生まれ。１９７９年、名古屋工業大学生産機械工学科卒。同年トヨタ自動車販売株式会社入社（現トヨタ自動車株式会社）、主に生産技術・製造部門で海外生産車の生産準備、カナダ、タイ、オーストラリア、米国などにて多数の組立工場新設、立上げ業務に従事。２００４年よりＴＭＵＫ（英国製造会社）の車両製造担当副社長。２００９年６月、トヨタ自動車九州に転籍、取締役、２０１４年常務取締役、２０１７年専務取締役、２０１９年取締役体制見直しにより取締役車両本部長。この間、宮田工場長、ＴＰＳ、品質保証、ＴＱＭ、生産技術、経営企画、環境などを担当。２０１３年よりデミング賞、デミング賞大賞挑戦を含めＴＱＭ活動を指揮。２０２０年１月退任。同年４月、株式会社Ｐ＆Ｑコンサルティング代表、日本品質奨励賞審査委員会委員
中村 聡（ナカムラ サトシ）
１９５９年生まれ。１９８４年、九州工業大学大学院電子工学研究科修了。同年トヨタ自動車工業株式会社入社（現トヨタ自動車株式会社）、電子技術部門エンジンコントロールコンピュータの設計を担当。１９９２年４月、トヨタ自動車九州に転籍、品質管理を担当後、１９９８年１月よりレクサスの北米情報収集のため北米駐在。その後、品質保証部次長、塗装部エンジニアリング室長、登装部部長を担当後、２０１５年１月よりデミング賞、デミング賞大賞挑戦を含めＴＱＭ推進室の室長を担当
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商品説明
組織能力の定義、指標、向上策の具体的事例。全員参加型経営に向けた小集団活動の活性化。実録・トヨタ自動車九州、デミング賞大賞受賞の軌跡。
◆実録 トヨタ自動車九州 デミング賞大賞 受賞の軌跡
トヨタ自動車の高級ブランド「LEXUS」を製造するトヨタ自動車九州（株）は、経営ビジョンの実現のため、その戦略的目標を達成するための推進力としてデミング賞に挑戦し、TQMを実践することで、2019年にはデミング賞大賞を受賞しました。
同社がデミング賞への挑戦を通じて実践した、業界で初となる組織能力向上の仕組みや、小集団活動の活性化、未来の工場を見据えた人財育成、九州で実践した地域社会発展への貢献などについて、陣頭指揮を執った著者が事例を交えて詳細に解説しています。
目次
第１章 ＴＱＭ活動のまとめ（ＴＱＭの全体像
企業にとってのＴＱＭ ほか）
第２章 トヨタ自動車九州の紹介（事業の概要
役割の変化とレクサスブランド ほか）
第３章 デミング賞への挑戦（挑戦のきっかけ
推進体制づくり ほか）
第４章 ビジョン経営とＴＱＭ活動（ビジョン達成のための経営戦略
ＴＱＭの推進 ほか）
商品詳細
- 出版社名
- 日科技連出版社
- サイズ
- ２１ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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