職場の科学　日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」

高い成果を上げる人はどんな働き方をしているのか。マイクロソフトが全社員の仕事データを分析、解明された「働き方の真実」を集約。　

〈週勤4日〉〈出社不要〉〈人生100年時代〉

日本マイクロソフトが明かす職場のデータ分析!

高い成果を上げる人はどんな働き方をしているのか。
1兆ドル最強企業日本法人 × 『職場の問題地図』著者が
職場データから「成果が上がる働き方」を徹底分析。

アフターコロナに「働き方格差」時代がやってくる

・「紙」と「会議」はこうしてなくせ
・リモート勤務は「ニューノーマル」
・信頼される/されない上司の違い

日本企業は今、「岐路」に立たされている

・緊急事態宣言前に、本社出社率1.7%が達成できた理由
・「週勤4日週休3日」の衝撃
・「紙の情報」では古すぎる
・会議は「30分以内」「5人以下」
・成果を上げる営業ほど「限られた相手」と「密なコミュニケーション」をしている
・部下からの信頼が厚い上司はメールの返信が3時間早い
・「とりあえずメール」の発想をやめる
・会議のコストを見える化する
・データが導く最適な「部下の数」とは

〈週勤4日〉〈出社不要〉〈人生100年時代〉
日本マイクロソフトが明かす職場のデータ分析！
高い成果を上げる人はどんな働き方をしているのか。
1兆ドル最強企業日本法人 × 『職場の問題地図』著者が
職場データから「成果が上がる働き方」を徹底分析。

アフターコロナに「働き方格差」時代がやってくる

・「紙」と「会議」はこうしてなくせ
・リモート勤務は「ニューノーマル」
・信頼される/されない上司の違い

日本企業は今、「岐路」に立たされている

・緊急事態宣言前に、本社出社率1.7%が達成できた理由
・「週勤4日週休3日」の衝撃
・「紙の情報」では古すぎる
・会議は「30分以内」「5人以下」
・成果を上げる営業ほど「限られた相手」と「密なコミュニケーション」をしている
・部下からの信頼が厚い上司はメールの返信が3時間早い
・「とりあえずメール」の発想をやめる
・会議のコストを見える化する
・データが導く最適な「部下の数」とは

目次

序章　職場データが導く「理想の働き方」（「週勤４日週休３日」の衝撃
「ホワイトカラーの働き方」を徹底的に「見える化」する
データがなければ「議論のテーブル」にのせられない
「定量」と「定性」の掛け合わせで「職場を科学する」　ほか）
本章　データから読み解く「職場の科学」（成果を上げる営業ほど「限られた相手」と「密なコミュニケーション」をしている
「紙」は職場の生産性を下げる
部下の数が「５人以下」と「６人以下」で上司の負担は大きく変わる
部下からの信頼が厚い上司はメールの返信が３時間早い　ほか）

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