日本のイノベーションのジレンマ　破壊的イノベーターになるための７つのステップ「第２版」

国内・海外事例を多数掲載。“血肉になる”破壊的イノベーションの本。クリステンセン教授の直弟子が説く、日本企業再生への道筋。

日本企業再生の道がここにある。
いちばん実践的な「破壊的イノベーション」の本

『イノベーションのジレンマ』著者、
クレイトン・クリステンセン教授が強力推薦した
「日本企業のための」イノベーション解説書の決定版が
新たな事例と理論を加えて待望の改訂！

【本書のポイント】
・イノベーション理論を明快に整理
・国内・海外事例を交えた解説で理解しやすい
・アイディア発想や組織づくりなど、実践できる理論も多数

【本書の解説内容（一部）】
・破壊的イノベーションとは何か？
・事例から学ぶ破壊のプロセス
・顧客の「ジョブ」と「制約」を探す
・「正しい」ブレインストーミング法
・イノベーションタイプに応じた組織　など

【概要】
「失われた20年」と呼ばれていた時代が
「失われた30年」と言われるようになり、
現在もなお進行形で語られています。

本書では、日本企業が破壊的イノベーションを起こすために
イノベーションの各理論を整理し、実践にまで落とし込みます。

国内・海外を問わず事例やケーススタディも満載。
改訂にあたり事例を追加し、「デザイン思考」や
「両利きの経営」の理論についても加筆しました。

【目次】
●1部　破壊的イノベーションとは何か
1章　破壊的イノベーターだった日本企業
2章　イノベーションとはそもそも何か
3章　破壊的イノベーションとは何か
4章　優良企業がジレンマに陥るメカニズム

●2部　なぜ、日本の優良企業が破壊されてしまうのか
5章　状況に応じたイノベーション・マネジメント――テレビにおけるイノベーションの状況変化
6章　発明とイノベーションの決定的な違い――エコシステムづくりの巧拙がスマホ成功の鍵
7章　自らを破壊することで生き残る――デジタルカメラの変遷

●3部　破壊的イノベーターになるための7つのステップ
8章　破壊的イノベーションを起こすための基本戦略
9章　アイディアを生み出す「苗床」とは
10章　「ジョブ」と「制約」を探すニーズ・ファインディング
11章　破壊的アイディアを生み出すブレインストーミング
12章　破壊度と実現可能性による破壊的アイディアの選定
13章　破壊的イノベーションを起こす組織とは
14章　破壊的買収　4つのハードル

目次

●1部　破壊的イノベーションとは何か
1章　破壊的イノベーターだった日本企業
2章　イノベーションとはそもそも何か
3章　破壊的イノベーションとは何か
4章　優良企業がジレンマに陥るメカニズム

●2部　なぜ、日本の優良企業が破壊されてしまうのか
5章　状況に応じたイノベーション・マネジメント――テレビにおけるイノベーションの状況変化
6章　発明とイノベーションの決定的な違い――エコシステムづくりの巧拙がスマホ成功の鍵
7章　自らを破壊することで生き残る――デジタルカメラの変遷

●3部　破壊的イノベーターになるための7つのステップ
8章　破壊的イノベーションを起こすための基本戦略
9章　アイディアを生み出す「苗床」とは
10章　「ジョブ」と「制約」を探すニーズ・ファインディング
11章　破壊的アイディアを生み出すブレインストーミング
12章　破壊度と実現可能性による破壊的アイディアの選定
13章　破壊的イノベーションを起こす組織とは
14章　破壊的買収　4つのハードル

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。