図解でわかるＭ＆Ａ入門　買収・出資・提携のしくみと流れの知識が身につく

誰も教えてくれなかったＭ＆Ａ成功の方程式。「Ｍ＆Ａとは？」「ファンドとは？」といった基本から解説。多くの実例を掲載し、Ｍ＆Ａのリアルがわかる。Ｍ＆Ａに役立つ最新の業界トレンドも解説。これからの時代に欠かせないクロスボーダーＭ＆Ａについても詳述。

成長戦略の選択肢に、
M＆Aを入れるのは常識です

［本書の特長］
●事業拡大のためのM＆Aのしくみと流れがわかる入門書
●買収案件（特にクロスボーダーM＆A）についても記載
●M＆Aアドバイザリー会社に勤務する著者が、
アドバイザリー会社の実態やその正しい利用の仕方についても解説

［本書の想定読者］
●事業拡大のために企業買収を考えている企業の担当者
●所属する企業でM＆Aの実務に携わりたいビジネスパーソン
●M＆Aを多用する会社やM＆Aコンサルティング会社への就職を目指す学生の方
●M＆A関連するコンサルタント、アドバイザー、会計士などの職務についている方

本書は、企業が経営戦略の選択肢として持っておくべきM＆Aの入門書です。
M＆Aはかつて、10年に一度あるかないかの社史を飾るような大イベントでしたが、
現在では経営戦略として一般的になり、国内・海外でM＆Aが活発化しています。
M＆Aというと、ハゲタカによる敵対的買収をイメージする方も多いと思いますが、
現代はお互いの事業拡大のために行う友好的なM＆Aが主流です。
本書を読めば、このような実情に即した最新のM＆A知識が身につきます。


「M＆Aとは？」「ファンドとは？」といった基本からカバーし、
M＆Aの歴史から売り手と買い手のフロー、
最終章では著者の視点で近年DXの影響を受けてM＆Aが活発化している産業まで
解説しています。

［章立て］
第1章 時代の文脈とM＆A
第2章 M＆Aにおける登場人物
第3章 M＆Aのプロセスとアドバイザーの役割
第4章 M＆Aが失敗する理由
第5章 M＆A勝利の方程式
第6章 ファンドという存在
第7章「次世代ビジネス」と日本企業のM＆A

※お届け日が変更になりました
8月21日→9月8日

目次

第1章　時代の文脈とM&A
1　日本のM&A黎明期：1980年代後半〜
2　バブル崩壊による金融危機：1990年代後半〜
3　バブル崩壊と小売産業の再編：2000年代
4　アクティビストの登場と敵対的アプローチの時代：2000年代
5　電器・電子産業の衰退：2010年〜
6　リーマンショックを経てグローバルリーチへ：2008年〜
7　今後のM&Aの方向性予測
Summary

第2章　M&Aにおける登場人物
1　M&Aにおける売り手と買い手
2　売り手の動機
3　買い手の動機
4　売買の方法
5　主要アドバイザーとその役割
6　金融機関系アドバイザリー会社の特徴
7　会計会社系アドバイザリー会社の特徴
8　ブティック系アドバイザリー会社の特徴
Summary

第3章　M&Aのプロセスとアドバイザーの役割
1　売り手のアクション：売却方針の決定とアドバイザーの選定
2　売り手のアクション：買収してくれる会社候補のリストアップ
3　売り手のアクション：インフォメーション・メモランダムの作成
4　売り手のアクション：買い手への打診と守秘義務契約書の締結
5　買い手のアクション：案件の評価とアドバイザーの選定
6　買い手のアクション：1次入札書類の作成
7　売り手のアクション：1次入札書類の審査
8　売り手のアクション：デューデリジェンスの準備と売買契約書のドラフト作成
9　買い手のアクション：デューデリジェンスの実施
10　売り手と買い手の共通アクション：Q&Aとマネジメントインタビュー
11　売り手と買い手の共通アクション：2次入札書類と売買契約書の作成
12　売り手と買い手の共通アクション：最終交渉・クロージング
13　買い手のアクション：PMI（経営統合）
Summary

第4章　M&Aが失敗する理由
1　買収案件における減損・撤退事例
2　想定される失敗の原因（1）：戦略の欠如・買収　ほか

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