Good Team 成果を出し続けるチームの創り方
発売日:2020年6月
- ページ数
- 278p
- ISBN
- 978-4-296-10680-6
- 著者情報
- 齋藤 秀樹(サイトウ ヒデキ)
株式会社アクションラーニングソリューションズ代表取締役。一般社団法人日本チームビルディング協会代表理事。富士通、SIベンダーなどにおいて人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材組織開発コンサルタントとして独立。ジョージワシントン大学大学院人材開発学部マイケルJ.マーコード教授より直接、アクションラーニングコーチ養成プログラムを受け、GIALジャパン設立(現:NPO法人日本アクションラーニング協会)に参加、ディレクター就任。その後、アクションラーニングの日本における本格的な企業導入を標榜し、株式会社アクションラーニングソリューションズ設立、代表取締役に就任。また中小から大手企業・外資系企業のコンサルティングで実証された組織開発の有効性を広く一般に広めるために一般社団法人日本チームビルディング協会(JTBA)設立、代表理事に就任
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商品説明
病んでいる職場が劇的に変わる!朝起きて「会社に行きたい」と思える職場・チーム創りの教科書。
「上への忖度」「事なかれ主義」「他者依存」……。
日本の職場はどこも病んでいる!
朝起きて「早く会社に行きたい」「早く同僚に会いたい」
「早く仕事がしたい」という気持ちになりますか?
そんな職場で働けているなら、あなたはとても幸せですね。
ですが現実は、そのような人はほとんどいません。
本書は「病んでいる職場が劇的に変わる」チームビルディングの手法を紹介しています。
その内容は、一時的にチームに勢いをつけて成果を出す「対症療法」ではありません。
成果を出し続ける「Good Team」(グッドチーム)の創り方を、
最も重要な“意識改革”から始めていきます。
ダメな上司、やる気のない同僚、あきらめている自分……。
どんな状況であっても、チームは「あなた1人」から変えられます。
「Good Team」を創るための“原理原則”はあります。
それを本書で学び、実践し、グッドチームをみずからの手で創ってください。
目次
<第1章 どこもかしこも「バッドチーム」だらけ>
【厳しいチームの現状】自覚のない「隠れバッドチーム」が多数ある!
【「成果の公式」を学ぶ】「Do」より「Be」を大事にせよ
【日本的「良いチーム」の誤解】それって本当に「協調性のある」チーム?
【時代に合わないチームシステム】「昭和的チームOS」をぶっ壊せ!
【リーダーのあり方】「強いリーダー」はもういらない
<第2章 「5つの条件」を満たし「3つの壁」を乗り越える>
【チームの目標やゴール】あなたのチーム、もしかして沈没船?
【チーム内の人間関係】立ちはだかるコミュニケーション「3つの壁」
【働いているときの態度】リーダーが特に意識すべき「存在の壁」
<第3章 「4段階のプロセス」を経てチームは成長する>
【チームビルディングの定義1】「成果を出す」より大事なこと
【チームビルディングの定義2・3】チームをすくすく成長させる「土作り」
【チームの成長プロセス 第1段階「形成期」】チームを4つの段階で成長させていく
【チームの成長プロセス 第2段階「混乱期」】「8割の壁」を突破した先に待っている対立
【チームの成長プロセス 第3段階「標準期」】チームの成長を逆行させるよくあるミス
【チームの成長プロセス 第4段階「達成期」】目標は「数値より質」を意識する
【アクションラーニング】「チームの成長」と「真因」の関係を知る
【チームビルディング診断】「あなたのチーム」をチェックしよう
<第4章 「8ステップ」で進めるグッドチームの創り方>
【チームビルディングの全体像】「これから何をしていくか」を把握する
【マネジメントスタイルの切り替え】成長に合わせてマネジメントスタイルを変える
【ラーニングサイクル】チーム成果を加速させる「DLTGサイクル」
ほか
商品詳細
- 出版社名
- 日経BP
- サイズ
- 19cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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