ワークプレイスが創る会社の未来　成功企業に学ぶ戦略とオフィスのこれから

価値創造の源はオフィスにあり！社員が変わる！働き方が変わる！「アフターコロナ」も勝ち抜く「ワークプレイス改革の本質」。すべての企業経営者、経営企画・ＣＲＥ（企業不動産）・総務担当者、ファシリティマネジャー、オフィスビルデベロッパーの方々に。改革の考え方から効果測定、オフィスのあり方に至るまで徹底解説！

オフィスは今、「企業価値を創造するワークプレイス」の時代へ。変革を支えるプロ集団が考え方、取り組み方を詳細に解説。 「アフターコロナ」も勝ち抜くワークプレイス改革の本質を読み解く。

グローバルな競争環境にあって、企業に必要なのは「新たな価値の持続的創造」。その源泉となる社員の働き方改革、さらにはワークプレイスの進化が近年、重要な経営課題に浮上しています。本書は、信託銀行の第一線で顧客企業の不動産戦略と向き合う専門家たちが、ワークプレイス改革を成し遂げた先端企業を徹底取材。これまで長年にわたる不動産コンサルティングで培ってきた知見とともに、企業のオフィスのあり方、変化への取り組み方を詳しく解説します。

目次

第1章　価値創造のためのワークプレイス改革
１ なぜワークプレイス改革なのか
（1）企業は持続的な価値創造を目指す
（2）価値創造のための働き方改革
（3）変革を迫られるマネジメント
（4）新しい働き方とマネジメントが機能するためのワークプレイス作り
コラム　過去とは異なるフリーアドレス、ABWへ
２ 重要となるファシリティマネジメント
（1）ファシリティマネジメントとは
（2）経営戦略に近づいていくファシリティマネジメント
（3）ワークプレイス改革は、経営レベルのファシリティマネジメント
３ ワークプレイス改革後の働き方イメージ

第2章　ワークプレイス改革の事例紹介
グラクソ・スミスクライン株式会社：「変わらないこと」「やらないこと」のリスク
メットライフ生命保険株式会社：オフィスは働き方が変わっていくのを支える「器」
株式会社高島屋：全ての取り組みは「コミュニケーションの量・質の向上」と「生産性の向上」に
パナソニック株式会社コネクティッドソリューションズ社：顧客接点最大化と「共創」加速
資生堂ジャパン株式会社：営業から起こす“美”のイノベーション

第3章　ワークプレイス改革の効果をどう確認するか
１ 経営者が描き、社員が共感、共にゴールを目指す
２ 「改革前」「改革直後」「一定期間経過後」
３ ワークプレイス改革の効果測定、四つのアプローチ方法
（1）物理的測定
（2）コスト的測定
（3）業績測定
（4）社員満足度測定
４ 効果測定のあり方
コラム　日本企業の労働生産性
ほか

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