企業は社会の公器グローバル・リスクマネジメントの本質　ステークホルダーとの「３つの約束」がビジネスを支える

グローバル・リスクを、「３つの約束」（「社会との約束」「社内の約束」「第三者との約束」）で整理し、どう行動せうべきかが理解できる。著者の企業における実体験をベースに、海外子会社を想定し、社長の思い、実際に組織の立上げ、実務を推進する国内の海外担当責任者（取締役・総務部長を想定）との会話をストーリー仕立てにし再現。

〇全体３章構成
〇第１章は、総論部分で、世界の動向と、グローバル・リスクを、「３つの約束」（「社会との約束」「社内の約束」「第三者との約束」）で整理し、どう行動しどのように契約等を結ぶかをわかりやすく解説。
〇第２章は、著者の企業における実体験をベースに、海外子会社を想定し、社長の思い、実際に組織の立上げ、実務を推進する国内の海外担当責任者（取締役・総務部長を想定）との会話をストーリー仕立てにし再現。読者が疑似体験できる。
〇第３章は、過去に起きた不祥事を題材に、国内の海外担当責任者（取締役・総務部長）と現地法人責任者との会話で再現（ストーリ―仕立て）することで、読者が、具体的な行動や対応方法を理解でき、疑似体験できる。

目次

第1章 グローバル社会における正しい企業経営
〜グローバル・リスクマネジメントへの道〜

第1 節　「社会の公器」としての企業と「正しい経営」
第2 節　「正しい経営」を支える「グローバル・リスクマネジメント」
第3 節　「正しい経営」を支える「グローバル・リスクマネジメント」〜経営は「3 つの約束」で繋がっている〜

第2 章 「正しい経営」を支えるグローバル・リスクマネジメント

第１ 節　グローバル・リスクマネジメントの構想に着手
国によって取引条件が異なることもある
サプライチェーンにかかるリスク
気になる事業リスクの多くは海外事業のリスク！
ハインリッヒの法則〜 1 つの重大事故の背後には沢山の異常が隠れている〜
合弁企業の相続は注意すべき！
事業部長会議における伊藤部長の注意喚起は、誰も予期しないような点を突き、インパクトがあった
海外事業に関する無知は、放置できない！〜早急にリスクを理解しなければならない〜
経営のあり方というのは、その時代の経営環境の落とし子ではないのか？
事業部に任せきりのリスク対応ではなく、本部プラス事業部という協働を通じてのリスクマネジメントが必要！
単独主義では、イノベーションの時代に勝利を得ることは難しい〜時代にマッチした協働なりチーム力が期待される！〜
新たな自主責任経営をスタートさせたい
最初から完全なものを構築するのではなく、拙速を貴ぶやり方で臨んでもらいたい
GRMの目的に向かって全員が衆知を集める
TFグループ全社のGRM構築の指針となるようなTFDのGRMを目指す！
国内外の法務室長にも賛同を得る
社長から要請のあったGRM全体の基本構想は、「17の主要ポイント」としてまとめられた
「17の主要ポイント」は、本当によくできている！
リスク対応は、絶えず、新たな観点から考える〜惰性を避ける！
本部の姿勢も変えなければならない！
任せて任せず
各事業部のGRM計画に基づくヒアリングを実施し、リスク毎の対応を検討〜本部による積極的なサービス提供を〜
3つの遅いは論外！
事業部長の意思決定にもスピード感が不可欠
大至急、事業

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