ＰＤＣＡマネジメント

本書は、ＰＤＣＡを、職場や会社に、組織として導入するための実践的ノウハウを解説したものです。著者はトヨタの自動車工場でＰＤＣＡの作法を徹底的に学び、マッキンゼーを経て、様々な業界の事業再生に関わってきた経営コンサルタントです。ビジネスストーリー『戦略参謀』『経営参謀』の著者としても知られています。ＰＤＣＡのそもそもの由来に始まり、なぜＰＤＣＡを生かせていない会社が多いのか、「組織のＰＤＣＡ」を実践するための作法、Ｐ（挑戦）・Ｄ（実施）・Ｃ（学習）・Ａ（進化）それぞれのプロセスの要諦まで、事例を挙げながら丁寧に解説していきます。ＰＤＣＡという言葉や概念は知っているものの、会社や組織運営に生かせていないと感じているすべてのビジネスピープル、とりわけマネジャー、役員、経営者にとって必読の書です。

○「ＰＤＣＡ」誰もが知るビジネススキルの概念だが、この言葉ほどわかった気になって、それぞれ勝手な解釈で使われる言葉はない。ＰＤＣＡはもともと製造業のＴＱＣ活動から始まった現場の実践的なマネジメント手法。ところが最近のビジネス書棚では個人の仕事術、ダンドリ手法のひとつとして取り上げられる例が目立つ。これだと部分最適はできても組織全体の全体最適は実現できない。

○本書はＰＤＣＡの本来の使い方であり、トヨタなどの優良企業で実践されている、組織・チームで仕事をするマネジャー層の読者を想定した、マネジメントのためのＰＤＣＡ入門である。

○著者によれば、着実に成長している一部の優良企業を除き、日本企業でＰＤＣＡがまともに廻っているところは少ないという。ＰＤＣＡは「プラン・ドゥ・シー」の「仮説と検証」プロセスに加え、Ａ（改善、改革、進化）が欠かせないが、Ｐ・ＤやＰ・Ｄ・Ｃのみで、Ａの解釈があいまいな場合が多い。

○本書では主要業務（開発、商品、営業、販促）で着実にＰＤＣＡを廻していくために、「業務の定義」「現状の把握法」「帳票の設計」「会議の運営」「人的要素」「立ち上げ方」まで落とし込んで、具体的な方法を教えていく。

目次

第１章　ＰＤＣＡとは何か？　何のために使われるのか？

第２章　ＰＤＣＡの基本作法

第３章　Ｐ：取り組むべき課題の定義と施策の決定

第４章　Ｄ：確実な実施のために行うべきこと

第５章　Ｃ：結果から「意味合い」を読み取り、次の打ち手につなげる

第６章　Ａ：カイゼン　ＰＤＣＡの精度向上とバリュー・チェーンの進化

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