オフサイトミーティング　仕事の価値を高める会議

「本当は話したほうがいい重要なこと」を話す場＝オフサイトミーティングの事前準備から当日のコーディネート、振り返りとアフターフォロー、困ったシチュエーション対策までをまとめたリーダー、マネージャー、コーディネーター応援本！

□目の前の仕事を進める上で不安なことや困っていること
□終了したプロジェクトを振り返って、次につなげるための知恵出し
□営業と工場とで、市場の情報と新技術の情報を交換し合う
□10年後に自分たちの会社はどんなビジネスをしているか
□一人ひとりがやりがいを持っておもしろい仕事をするには？

「本当は話したほうがいい重要なこと」を話す場＝オフサイトミーティング
の事前準備から当日のコーディネート、振り返りとアフターフォロー、
困ったシチュエーション対策までをまとめた
リーダー、マネージャー、コーディネーター応援本！

目次

第１章 オフサイトミーティングとは何か
■１ オフサイトミーティングとは？
■２ オフサイトミーティングのコンセプト――リアルな場でもオンラインのコミュニケーションでも
■３ オフサイトミーティングの５つの工夫
■４ コーディネーターの役割と４つのスタンス
■５ オンラインでのオフサイトミーティングについて

第２章 オフサイトミーティングを準備する
■１ コーディネーターを決める
■２ ミーティングを設計する
■３ 場所を確保し、整える
■４ メンバーを集める

第３章 オフサイトミーティングをやってみよう
■１ 「ジブンガタリ」をやってみよう――仲間の人となりを知る
■２ 「モヤモヤガタリ」をやってみよう――疑問や不安も仲間と共有する
■３ 「未来を考えるＯＳＭ」をやってみよう――あるべき論を離れ、ありたい姿をつくってみる
■４ 「やりたいことを考えるＯＳＭ」をやってみよう――内発的動機で取り組む仕事の改善・改革

第４章 参加者の話を引き出し、深めるコーディネートのやり方
■１ コーディネーターの基本所作――「リアクション」と「共感的傾聴」
■２ コーディネーターの７つの基本スキル
■３ 場の安心感をつくる――「安心感づくり」の２つのスキル
■４ 個々の意見を引き出す――「質問」の２つのスキル
■５ 意見をしっかり受け止める――「要約」の３つのスキル

第５章 オフサイトミーティングを振り返ってフォローする
■１ 実施後の振り返りミーティング
■２ ミーティングメモ
■３ 個別フォロー

第６章 嵐にそなえる
■１ 困った人対策１　やたらと話が長い人
■２ 困った人対策２　なんでもネガティブ、後ろ向きな人
■３ 困った人対策３　とにかくロジカルに批判する人
■４ 困ったシチュエーション対策１　沈黙ばかりで盛り上がらない
■５ 困ったシチュエーション対策２　対立激化
■６ 困ったシチュエーション対策３　上司の理解が得られない
ほか

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