ミドル・シニアの脱年功マネジメント　４０〜５０代「年上部下」の躍進行動支援の勘所

就労７０歳、人生１００年時代に求められる意識改革。４０〜５０代社員の調査データから得られた“躍進行動支援の法則”を大公開。

目次

第１章　４０〜５０代ミドル・シニア社員の活性化の条件（人生１００年時代で喫緊の課題となるミドル・シニア社員の対策
バブル期入社層を中心とした組織の高年齢化とその問題
バブル期入社層の活性化に向けた組織的なアプローチ
年上部下の活躍を促すポイントは「上司」の関わり方
ミドル・シニア社員のキャリア自立支援
年功から脱年功マネジメントへのパラダイムシフト）
第２章　調査結果から見えてきたミドル・シニア社員の課題（ミドル・シニア社員に対する課題
ミドル・シニア社員の「五つのタイプ」の特徴と課題への対応
鍵を握る五つの躍進行動「ＰＥＤＡＬ」）
第３章　ミドル・シニア社員の課題解決に向けた対応策（ミドル・シニア社員の活性化のために：躍進行動の要因を探る
ミドル・シニア社員支援の希薄さ
研修の「シグナリング」による自己成就仮説
第１の谷　４０代に対する打ち手
第２の谷　５０代に対する打ち手）
第４章　役職定年制の功罪と運用の留意点（役職定年制の実態
役職定年当事者の行動・意識変化
役割定年後も活躍し続けるために）
第５章　環境変化に伴い様変わりする職場―脱年功マネジメント（職場における変化の諸相
年上部下への接し方のコツ：信頼関係構築フェーズ
年上部下への接し方のコツ：躍進行動支援フェーズ
年齢逆転マネジメントを支援する人事施策）

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