年商30億円の限界突破3つの鉄則 エースで4番社長から監督社長へ

本書では、年商３０億円の壁を超える組織づくりの手順とノウハウを、実際に年商３０億円を超えた企業事例とインタビューを交えながら解説。

本書では、年商30億円の壁を超える組織づくりの手順とノウハウを、実際に年商30億円を超えた企業事例とインタビューを交えながら解説。
「年商30億円の壁」を超えられずに伸び悩んでいる会社は多い。そういった会社のほとんどは、企業成長しているにも関わらず、社長が「エースで4番」の組織状態のままである。
年商30億円を超えるためには、どのような取組みを行っていけばよいのか、本書はそのノウハウがつまった実務書。

〇「年商30億円の壁」を超えられずに伸び悩んでいる会社、そして経営者は多い。エースで４番の社長が会社全体に目が行き届かなくなることに気づかないのも一因だ。
〇本書は、年商30億円を超えるためにはどのような取組みを行っていけばよいのか、そのノウハウをお伝えする本。
〇本書では、年商30億円の壁を超える組織づくりの手順とノウハウを、実際に年商30億円を超えた企業事例とインタビューを交えながら解説。

目次

第１章　年商３０億円の「壁」（年商３０億円を超える会社
年商３０億円を超えるためのポイント）
第２章　鉄則１：理念・ビジョンを浸透させる（理念を浸透させる
ビジョンを浸透させる　ほか）
第３章　鉄則２：理念・ビジョンに向かって社員が動くシステムをつくる（年商３０億円を超えるためには、社員に動いてもらう
社員が動く「人事評価制度」のつくり方　ほか）
第４章　鉄則３：組織マネジメント力を強化する（人事評価制度で必要となるマネジメントスキル
一般的に求められるマネジメントスキル　ほか）

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