発想の転換で読み解く働く女性のやる気スイッチ　持てる力を１２０％引き出す並走型マネジメント

女性はすぐ辞める、昇進したがらない、どう接したらいいかわからない…働く女性のホンネを読み解けば、そんな悩みも解消するはず。社員の平均年齢２７歳、女性９割のサマンサタバサで、執行役員を１０年以上務めた著者が見つけた、いつの間にか仕事に夢中になる“スイッチ”とは？女性だけでなく、新人や若手の育成法、年代別・タイプ別のマネジメントのヒントも満載。

働く女性の気持ち、「わかったつもり」では逆効果！
★「5年後のゴール」よりも「今、目の前にある目標」
★「成果を出させる」よりも「成長を実感させる」
★「苦手を克服しよう」よりも「得意な人を巻き込もう」
★「100点を目指せ」よりも「100点をとろうとしないで」

職場の女性が、
「仕事に熱くない」ように見える理由。
「昇進したがらない」理由。
働くママへの配慮が、
「裏目に出ている」理由。

女性が思っていても言わないこと、
ちゃんとフォローできていますか？

社員の平均年齢27歳、
女性9割のサマンサタバサで、
執行役員を10年以上務めてわかった、
女性が生き生きと働くために
リーダーができるすべてのこと。

女性だけでなく、新人や若手の育成法、
年代別・タイプ別のマネジメントのヒントが満載！

■著者紹介■
世永亜実
サマンサタバサリミテッド非常勤取締役、
オイシックス・ラ・大地Special Planner/People's Adviser。
大学卒業後、芸能プロダクションのアミューズ勤務を経て、
2002年にサマンサタバサジャパンリミテッドに転職。
ミランダ・カーやヴィクトリア・ベッカム、ヒルトン姉妹など海外セレブを起用し、
同社のブランディングやマーケティングを統括してきた。
2008年に執行役員、2012年に上席執行役員に就任。
2007年に長男、2011年に長女を出産。
2019年に新しい働き方へ転向し、パラレルキャリアを実現。

目次

第1章　働く女性の心を読み解く
1-1　女性は「今を熱く」生きたいと思っている
1-2　女性社員が9割のサマンサタバサ、急成長の要因は「熱量」だった
1-3　そもそもなぜ対女性マネジメントが必要とされているのか

第2章　発想の転換で女性のキャリアは花開く
2-1　「5年後のゴール」よりも「今、目の前にある目標」
2-2　「成果を出させる」よりも「成長を実感させる」
2-3　「離職者を引き留める」よりも「成果を手土産に送り出す」

第3章　発想の転換で日々のマネジメントはうまくいく
3-1　「これができていないよね」よりも「こうやればもっとできたね」
3-2　「これお願い」よりも「○○のために必要だからお願い」
3-3　「苦手を克服しよう」よりも「得意な人を巻き込もう」
3-4　「100点を目指せ」よりも「100点をとろうとするな」
3-5　「冷静になって」よりも「頭のひきだしを一旦閉じて」

第4章　女性が「自分から動く」ようになるリーダーの発想転換
4-1　「グイグイ引っ張るリーダー」よりも「並走型リーダー」
4-2　「優秀なリーダー」よりも「熱いリーダー」
4-3　「相談に来るのを待つリーダー」よりも「こまめに声をかけるリーダー」
4-4　「とりあえず不満を聞くリーダー」よりも「すぐ行動するリーダー」
4-5　「トラブル対応から逃げるリーダー」よりも「最後の砦となるリーダー」

第5章　新人を即戦力に育てるための発想転換
5-1　「新人は見て学べ」よりも「新人にも出番を与える」
5-2　「ミスに気をつける」よりも「ミスを出さない仕組みを作る」
5-3　「今どきの若者は……」よりも「若手にしかないスキルを活かす」
ほか

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