全員参画経営　TOTAL FORMATION DESIGN

「本当の仲間とは、こういう女性！」――『なぜ会社は変われないのか』の著者・柴田昌治氏推薦！

未曾有の危機は、同時にまた大きなチャンスでもあります。大切なことは、人の能力は配置で変わるということ、経営とは人を想うことだと再認識することだと著者は言います。
今いる社員で会社を救うために経営者がしなければならないことは、いかにして全員の力を結集できるかであり、全員が参画できるマネジメントを築くことです。

本書のポイントは大きく２つです。

【１】ストーリー仕立てで”会社復活”のプロセスがよくわかる！
・２つのストーリーを用意しました。第１話は、生き残りをかけた工場再生のお話で、社員たち自身が、自分たちの市場価値を上げる様子を描きます。第２話は、赤字事業のＶ字回復のお話で、改革のテコをいかにして見つけるかが描かれています。これらの話を通じて、会社が復活するために必要なプロセスをわかりやすく解説します。

【２】「父性性・母性性」から捉える独自の企業風土改革が新しい！
・未来を開拓するための論理性やリーダーシップ、決断力などを発揮しやすい「父性性」と、安全安心を担保する包容力、受容力や柔軟性、共感力といったものを発揮しやすい「母性性」という２つの視点から、会社の現状を分析し、業績アップに必要な組織のバランスなどをアドバイスします。

◎読者の感想より
「働き方が一気に変わり、待ったなしの業務改革です。私が厳しい意思決定をしなければならない絶妙のタイミングで読ませていただきました」――50代 会社役員
「人事異動は最大の教育である。そして、我々は厳しい時であっても組織改革を実行する。その思いを強くした」――60代 経営者
「今だからこそ、この本を参考に自分たちの価値を見つめ直し、再構築したいと思っています」――40代 管理職

目次

■第１話（小見出し）
・突然の社長就任と厳しい現実を受け止める
・改革のカギとなる想いの源泉を見つける
・悩みの共有で自分の居場所をつくる
・まずは工程の見える化が先
・未知の挑戦は見本を五感で学ぶ
・ガス抜き後のフラット対戦で事実が見える
・基礎技術力を磨き市場価値を上げる
・体を使って心の迷いを払拭する
・新旧生産方式対決で決着をつける
・判断基準と優先順位を明確にした繁忙期連携作戦
・技術力を身につけたい！職人魂に火がついた
・価値を高める最後の打ち手”改善”
・改革を推し進めたその先に未来が見えた
・世界一の工場を目指せ！

■第２話（小見出し）
・３代目社長の孤独と悩み
・業界の成長と社員の疲弊感
・会社の未来をつくるキーマン発掘
・これまでと違う新支店長
・え？会議全部やめちゃうの？
・厳しい顧客の声から見えた２つの課題
・悔しさから生まれた改革の原動力
・女性参謀の登場
・パンドラの箱に入っていたモノ
・仕事の価値を高める“７つの改革プロジェクト”
・やっと見つかった改革のテコ
・黒字を実現させた３つのサイクル

■全員参画経営６つのステップ
《STAGE１》
「マザーシップデザイン」ステージ〜経営者のマネジメント基盤づくり
・STEP１　自己認識力と自己受容力の向上
・STEP２　思考行動パターンの変容（清流化）
・STEP３　めざす方向性に近づくための改革シナリオ創り
《STAGE２》
「フォーメーションデザイン」ステージ〜経営マネジメントの実践
・STEP１　ありたい姿と現状の認識合わせ（事業・人・組織）
・STEP２　フォーメーションづくり
・STEP３　実践と振り返りの定着化

本の帯に関して

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