ひとり社長だから自由自在！驚くほど高収益なビジネスモデル設計法

小回りが利き、自由自在に動けるからこそ、あらゆる経済状況の変化にも対応できる！小さく起業するなら、「ひとり社長」の利点を最大限に活かしていこう！

ひとり社長には当然、限られた資産や労力しかありません。

その中で大きく収益化を図っていくには、

「ひとり社長のビジネスモデル」を設計していく必要があります。



ビジネスモデルとは、

「誰に、どんな商品を、どうやってお届けし、どのような収益を上げるか」

と本書の中で定義しています。



１ 顧客を想定する

２ 商品を構成する

３ デリバリー構造を設定する

４ 収益モデルを組み上げる



この４つの要素を丹念に作り上げ、統合していくことで、

あなたの業種・業態に合ったビジネスモデルを設計・構築できるようになるのです。



著者の実例をはじめ、さまざまな実例を用意して解説していますので、

実践に落とし込めるよう、工夫いたしました。

あなた自身のビジネスに当てはめて、本書の内容を実践してみてください。



さあ、何が起きても困らず、自由自在にあなたのビジネスを加速させていきましょう！

※お届け日が変更になりました
6月8日→6月10日

目次

はじめに



第１章　ひとり社長のビジネスモデル「基本のキ」

01 ビジネスモデルってなんだ？　
　
02 顧客想定　〜お客様は誰なのか〜　
　
03 商品構成　〜労働集約度と原価を意識する〜
　　
04 デリバリー構造　〜顧客数と販売コストが比例しない仕組み作りを〜
　　
05 利益（収益）構造　〜より多く・何度も〜　　

06 オペレーション　〜やればやるほど楽になるオペレーション〜
　　
07 ひとり社長ならではのビジネスモデル

08 最も重要なのは「撤退」のルールを決めること
　


第２章　ビジネスモデルの顧客想定 〜あなたのお客様は誰なのか〜

01 どのお客様が適しているかを見極めるには？

02 ペルソナを作ることは必要？

03 「顕在化したお客様」と「潜在的なお客様」を想定する
　　
04 ５つの顧客モデル



第３章　ビジネスモデルの商品構成 〜どう売るかより、何を売るか〜

01 商品を作るのではなく「商品構成」を作る
　
02 「予防」の商品か「対症」の商品か

03 ４つの商品モデル

04 その商品が「次の売上につながる販促物」になっているか



第４章　ビジネスモデルのデリバリー 〜利益を左右する「届ける」技法〜

01 届ける方法は一本化したほうがいい？　

02 稼働日（時間）と売上が正比例しないデリバリーを作る
　　
03 商品提供と金銭授受のタイミングを設計する　

04 主な４つのデリバリーモデルと留意点



第５章　ビジネスモデルの利益構造 〜構造と値決めでビジネスは決まる〜

01 値決めの考え方とは？
　　
02 ひとり社長は「値上げ」一択
　　
03 仕入れ販売
　　
04 製造販売
ほか

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