対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

１ｏｎ１×フィードバックで部下と職場を立て直す、これからのマネジャーの対話術です。

部下の成長が促進され、成果が上がり、
従業員エンゲージメントが高まる！
1on1ミーティングの第一人者が、
組織で必要な上司と部下の対話の「型」を大公開！

近年、組織における対話の重要性が叫ばれ、1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何をどう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。
しかし、それは単に正しいやり方を知らないだけで、正しいやり方を知って研鑽を積めば、効果的な対話が継続できます。

本書では、組織において上司と部下が何をテーマに対話を始めればいいかを、「すり合わせ9ボックス」というフレームワークで紹介します。
さらに、対話の進め方に必要な上司のコミュニケーションスキルを、「すり合わせる技術（しゃべってもらうスキル／フィードバックするスキル）」として提唱しています。

本書を読めば、上司と部下が「何を」「どう」対話し、すり合わせればいいかがわかります。そして今まさに、このような対話によってマネジメントを行っていく「対話型マネジャー」が求められているのです。

※お届け日が変更になりました
5月下旬→6月2日

目次

第１章　なぜ、組織において対話が必要なのか
第２章　「何を（Ｗｈａｔ）」すり合わせるか―すり合わせ９ボックス
第３章　「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―しゃべってもらうスキル
第４章　「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―フィードバックするスキル
第５章　「何を（Ｗｈａｔ）」「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―業務レベル
第６章　「何を（Ｗｈａｔ）」「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―個人レベル
第７章　「何を（Ｗｈａｔ）」「どう（Ｈｏｗ）」すり合わせるか―組織レベル

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