本気で取り組むガバナンス・開示改革　経営者とアナリストによる価値共創

将来の不確実性が高い事業環境の中、真に持続的な企業価値向上に資するガバナンス・開示や対話のあり方とは？

目次

第１章　今、なぜガバナンス・企業開示改革が求められるのか？
第２章　アナリストの視点の根幹となる「経営基盤」の評価とは？―金融危機から学んだ教訓の普遍性
第３章　アナリストの視点１：経営戦略の事業環境との整合性、ビジネスモデルの持続可能性
第４章　アナリストの視点２：重要性の増すリスク管理を核とした経営管理（ＥＲＭ）の実効性
第５章　アナリストの視点３：形式要件の充足を超えたガバナンスの実効性とは？
第６章　アナリストの視点４：ＥＳＧの財務への影響とは？―気候変動に焦点を当てて
第７章　アナリストの視点５：非財務情報の充実の費用対効果とは？
補章　監査報告書に求められる情報価値とは？

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