できるリーダーは失敗が９割　自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意

失敗の数＝リーダーの実力。損失３億円の大失敗×３回。でも１８年間増収！？トライ＆エラーで“昨日の自分”を超えろ！

「失敗の数」＝「リーダーの実力」！！
トライ＆エラーで“昨日の自分”を超えろ！
１８年間増収を続ける社長が伝える「仕事」の極意とは？

私がリーダーとしての手腕を発揮できるのは、誰よりもたくさん失敗をして、経験値を積んだからです。
損失３億円規模の失敗が３回、１億円〜２億円規模のものが５回、それ以下は数限りない。新しい取り組みの９割は失敗です。
体（てい）のいい詐欺に引っかかったこともあります。
節電機のリース販売の代理店になったときのことです。販売元と結んだ契約に落とし穴がありました。
お客様がリース契約を解約した場合、リース代を武蔵野が肩代わりすることになっていた……。＜中略＞
「失敗の数」＝「リーダーの実力」です。
なぜなら、失敗の数が多いほど、修羅場を切り抜けた経験が多いからです。
私たちが自転車に乗れるようになったのは、何度も転び、電柱にぶつかったり、溝に落ちたり、痛い目に遭いながら練習を続けたからです。
最初から補助輪なしの自転車に乗れたわけではありません。
痛い目をみた人でなければ、「どうしたら、できるようになるのか」「どうしたら、失敗するのか」を人に伝えることはできないのです。（プロローグより抜粋）

人材育成から、マネージメント、会社経営の秘訣まで、
「経営者」「役員」「部・課長」必読の一冊です！

目次

プロローグ　自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意
第１章　会社経営は「ギャンブル」と同じである（経営もギャンブルも、「仮説と検証」がすべて
仮説・検証を繰り返すと、「暗黙知」が使えるようになる　ほか）
第２章　いまさら聞けない！「社長の役割」とは？（社長の役割１　変化についていく
社長の役割２　決定する　ほか）
第３章　部下の「モチベーション」を上げる方法（上司とは、部下を「教育」する人
自分の背中を見せて指導する　ほか）
第４章　「仕組み」をつくって、巧みに運用する（社員が会社を辞める３つの理由
労働時間は減りながらも、売上は伸びている武蔵野の不思議　ほか）

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