「わがまま」がチームを強くする。
発売日：2020年5月
- ページ数
- ２０５ｐ
- ISBN
- 978-4-02-331870-0
- 著者情報
- 青野 慶久（アオノ ヨシヒサ）
サイボウズ株式会社代表取締役社長。１９７１年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工（現・パナソニック）を経て、１９９７年、愛媛県松山市でサイボウズ株式会社を設立。２００５年より現職。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を７分の１に低減するとともに、３児の父として３度の育児休暇を取得。総務省、厚労省、経産省、内閣府、内閣官房の働き方変革プロジェクトの外部アドバイザーや一般社団法人コンピュータソフトウェア協会の副会長を歴任
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商品説明
たくさんの「わがまま」を集めて、「石垣」をつくる。遠慮なくわがままを言いやすくする「問題解決メソッド」。やりたいことを全公開にすれば、「心理的安全性」が増す。「チームの生産性」と「メンバーの幸福感」を両立させる、サイボウズ式チームワークメソッドを解説。売上は４倍、離職率は７分の１に！
売上は4倍、離職率は7分の1に!
「チームの生産性」と「メンバーの幸福感」を両立させる、
サイボウズ式チームワークメソッドを解説。
わがままは、「楽しく働くためのヒント」であり、
「社会を変えるかもしれないアイデア」でもある。
チームの成長は、メンバー一人ひとりが
「わがまま」を言い合うところから始まる!
目次
第１章 一人ひとりの「わがまま」がチームを強くする（わがままは「社会を変えるかもしれないアイデア」
わがままは「欲望」や「理想」のあらわれ ほか）
第２章 チームで「わがまま」を言う練習をしよう（ちょっとした違和感を口にするところから始めよう
チームで議論して、一つの理想を掲げてみる ほか）
第３章 みんなの「わがまま」の交通整理をしよう（企業理念があるから、わがままの良し悪しを決められる
遠慮なくわがままを言いやすくする「問題解決メソッド」 ほか）
第４章 たくさんの「わがまま」で石垣のような組織をつくろう（「公明正大」が新しいガバナンスの形
公明正大を担保する仕組みが「情報共有の徹底」 ほか）
商品詳細
- 出版社名
- 朝日新聞出版
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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