参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

一流のＣＥＯが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす！世界Ｎｏ．１企業で１４万人のトップを務めた元ＣＥＯは「誰」の意見に耳を傾けたのか？上司を「人」ではなく「機関」と考えるなど、キャリアを拓く２２の思考法。

一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす!

世界No.1企業「ブリヂストン」で、
14万人のトップを務めた元CEOは、
「誰」の意見に耳を傾けたのか?

単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。
これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。
では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?
それを、世界No.1企業であるブリヂストンCEOとして、
14万人のトップを務めた元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、
この一冊です。

ご自身が40代で社長の参謀役を務め、
アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大事業に深く関わったほか、
タイ法人、ヨーロッパ法人、そして本社CEOとして参謀を求めた経験を踏まえた、
超実践的な「参謀論」です。

いま、新型コロナの影響で危機的状況に立たされる多くの企業において、
トップの意思決定や戦略実行を支える「優れた参謀」の存在が求められています。
激烈なグローバル競争の真っ只中に立ちつつ、
バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災などの危機を乗り越えてきた
名経営者のアドバイスは、危機を生き抜く「参謀」に多くのヒントを与えてくれます。

※お届け日が変更になりました
5月25日→6月8日

目次

第１章　上司は「機関」と考える（従順であることは「美徳」ではない。
リーダーの「先」を行くのが参謀である。上司を「人」ではなく、「機関」と考える。
一流の「カバン持ち」であれ。）
第２章　すべては「合目的的」に考える（上司とは異なる「自律性」を堅持する。
「自己顕示」は非知性的な言動である。
「トラブル」は順調に起きる。
上司を守ろうとして貶める「愚者」になるな。）
第３章　「理論」より「現実」に学ぶ（本で学んだ「知識」は危険である。
「理論家」に優れた参謀はいない。
議論で「勝つ」という思考を捨てる。
自分を俯瞰する「視点」を常にもつ。
参謀は「１円」も稼いでいない。
コンサルタントはあくまで「使う」ものである。）
第４章　「原理原則」を思考の軸とする（トップと「ビジョン」を共有する。
仲間と力を合わせる「楽しさ」を知る。
参謀は常に「自分の言葉」で語る。
「原理原則」を思考の軸とする。
「制約」こそが思考の源である。）
第５章　人間関係を「達観」する（「人間関係は悪いのが普通」と達観する。
参謀が死守すべき「中立性」とは何か？
結局、自然体で「仕事」を楽しむ人が強い。）

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