新しいチェーンストア理論

「商品価値の高いＰＢ（プライベートブランド）を標準化された方法で開発すること」
「人的な生産性を向上させること」
２０２０年代、そして２０３０年代の小売業が描くべきビジョンはこの２つである。

本書では、「チェーンストア理論」をその起源にさかのぼって分かりやすく紐解き、
シアーズやダイエーといった国内外の幅広い事例をもとに反省点や課題を考察する。

その上で、ウォルマート、ユニクロ、ニトリなど、２０２０年代のビジョンを
体現している小売企業の経営戦略を分析し、他のチェーンストア企業でも
実践できるレベルに理論化、提案する。

「１００万店の小売業の全社で読んでいただきたいと願っている」（著者）

「生き残る」のではなく、「勝ち残る」ための小売業の経営戦略を分かりやすい筆致で解説する、
チェーンストア経営の新しい教科書である。

目次

第１章　チェーンストア経営を基礎から解く（チェーンストアとはそもそも何か
チェーンストア経営、支店経営、個店経営の違いとは　ほか）
第２章　標準化・単純化・専門化の推進（チェーンストアの発祥と展開
店舗の商品作業の、徹底した標準化・単純化・専門化に取り組む　ほか）
第３章　標準化のレベルをどう上げて、生産性を高めるか（商品作業の標準化のレベルは、どう上げて行くのか
商品作業では、ＲＦＩＤを商品管理、在庫管理、ロス管理、発注、自動レジで使う　ほか）
第４章　現場を活性化させるＴＱＣ、部門経営の導入（業務における責任の３つの意味
部門経営での、責任の展開の具体的方法　ほか）
第５章　これからのＤＣ物流とＰＢ開発の方法（ＮＢの需要飽和の時代
物流センターの４つのフォーマット　ほか）

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