経営改革の教室　会社を変えるために何ができるだろうか。

目次

いま、何が起こっているのか―大きな転換期にある日本企業
第１章　「伸ばす」―将来の成長を獲得するための海外展開とＭ＆Ａ（戦略が拓く世界への扉（関西ペイント・石野博社長）
相互の信頼がすべての基本（サントリーホールディングス・千地耕造常務執行役員　サントリーホールディングス・肥塚眞一郎取締役専務執行役員）
「企業価値向上表彰大賞」に至る道筋と考え方（ピジョン・山下茂社長））
第２章　「変える」―コーポレート・イノベーションの実現に向けた経営の覚悟（持株会社を最大限に生かす（三菱ケミカルホールディングス・津田登副社長）
大胆な事業の組換えを実践する（日清紡ホールディングス・村上雅洋社長）
本社を工場化せよ！プロジェクト（ＩＨＩ　坂本譲二取締役））
第３章　「徹する」―プロフェッショナルが動かす本社改革（ベストＣＦＯの動きは何が違うのか（日本電産・吉松加雄顧問）
ステークホルダーの視点が企業を変える（エーザイ・柳良平ＣＦＯ）
アクティビストの進化をどう迎え撃てるか（三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券・中村春雄副社長））
第４章　グローバル・グループ経営の将来（先進企業に共通して見られるいくつかの特徴
これから先、何が起こるのか）

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